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企业“靠企吃企”专项治理工作的方案

一、背景和目的

近年来随着市场竞争的加剧和企业之间的恶性竞争，一

些公司采取“靠企吃企”的不正当竞争手段，危害了市场秩

序和公平竞争环境为了维护市场秩序，加强市场监管，提高

企业竞争力，根据省纪委部署要求，公司决定组织开展“靠

企吃企”问题专项整治工作。本次专项整治工作的目的是:

通过全面排查、深入调研，摸清市场竞争情况和公司行为规

范，建立健全的管理制度，规范市场行为提高企业的信用评

级水平，推动企业健康有序发展。

二、工作范围

本次专项整治工作涉及公司的全部业务和管理范畴，包

括市场销售、投标招标、人力资源、财务会计、内部管理等

方面。

三、整治措施

1.完善公司市场监管制度

（1）加强市场监管:公司应建立健全市场监管制度，对

市场行为进行监管，防止“靠企吃企”等不正当竞争行为的

发生。

（2）建立投诉举报渠道:公司应建立完善的投诉举报渠

道，接受并处理市场主体的投诉和举报，及时发现问题并进

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行整改。

2.完善公司内部管理制度

（1）建立内部审计、监察制度:公司应建立内部审计、

监察制度，加强对公司内部管理的监管，防范违法违规行为

的发生。

（2）规范企业行为:公司应完善公司行为规范，加强对

公司行为的规范和管理，防止违法违规行为的发生。

3.建立企业信用评级体系

（1）建立信用评估机制:公司应建立信用评估机制，对

企业信用进行评估和监管，提高企业的信用评级水平。

（2）强化企业信用管理:公司应加强企业信用管理，建

立信用档案，加强信用监管，提高企业的社会形象和声誉

4.推动公司行为规范

（1）加强员工教育培训:公司应加强员工教育培训，提

高员工的法律意识和职业道德，确保员工遵守相关法律法规

和企业行为规范

（2）建立激励约束机制:公司应建立激励约束机制，对

优秀员工进行奖励，对违规员工进行处罚和惩戒，营造良好

的工作氛围和文化。

5.加强对供应商和合作伙伴的监管

（1）建立供应商合作伙伴管理制度:公司应建立供应商

合作伙伴管理制度，对合作伙伴的资质、信用等进行审查，

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确保合作伙伴的合法性和诚信度。

（2）加强供应商管理:公司应加强对供应商的管理，建

立供应商档案监督供应商的行为规范和服务质量，确保供应

商的合法合规性。

四、工作步骤

1.确定工作组和工作计划:公司应组建由公司领导和相

关部门负责人组成的工作组，并制定详细的工作计划和时间

表。

2.开展市场调研和排查:工作组应开展市场调研和排查

工作，深入了解市场竞争情况和公司行为规范，摸清问题和

症结所在。

3.制定整治方案:工作组应结合调研和排查结果，制定

整治方案明确整治目标和重点，制定具体措施和时间节点。

4.实施整治措施:工作组应按照整治方案的要求积极实

施整治措施，确保措施的有效性和落实情况。

5.监督和检查整治工作: