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2024年财务经理年终个人工作总结

在____年全年，我司连锁超市的财务工作始终围绕着春节集训提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、实现销售____亿”的目标展开。遵循刘总在财务工作会议上的指导精神，我们成功实现了销售与利润的双增长。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理系统全面升级

随着____年连锁超市的快速发展，原有业务系统软件的局限性逐渐显现，如无法处理不同门店的差异化定价、不同供应商的进价差异等问题。鉴于此，公司决定进行全面升级，春节集训后迅速组织业务、财务及信息部相关人员外出考察，深入了解连锁超市的经营模式和软件需求。在____月初完成前期准备工作后，于____月底顺利切换新系统。目前，新系统基本达到预期，解决了原系统无法处理的问题，如门店可制定差异化售价、商品可对应不同供应商的进价等。

我们充分利用新系统的先进功能，提升了对进销存各环节的分析能力和管理手段。例如，通过价格带分析，能准确把握各门店周边的消费水平，为商品定价提供有力参考数据。如城南新区店在____月通过分析后，发现6-____元价格带占全月销售的27.____%，随即与业务部门协商，从库存中调拨了一批特价9.____元的卷提纸（中天街销售疲软），两天内即被抢购一空。

经过半年的稳定运行，连锁超市软件升级工作在全体同事的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理的全面升级

为使连锁超市的财务管理更加规范化、制度化和科学化，我们针对管理薄弱环节和部分店长的电脑操作能力不足问题，规范了门店操作流程，制定了相关管理制度，并汇编成《____规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》进行指导。严格执行这些规定，尤其在以下几个方面加强了管控：

1、单据流程更加规范和标准化

我们推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》等，通过单据流程的监管，有效防止了业务操作的随意性。例如：

-商品条码新增必须有完善的审批手续，不允许仅凭电话新增；

-团购商品出库需填写团购出库单，明确毛利、经办人及收款时间，确保团购商品的可追溯性；

-通过堆码端头申报表，规范堆码端头的使用，今年堆码端头费用收取比去年增加近____万元。

2、销售环节管理

要求门店严格遵循公司的销售管理流程，实施模糊收银法，做好收银员销售登记，并按期进行销货款盘点，防止短款和挪用销货款现象。由于我们持续的检查力度，目前未发现门店存在挪用销货款的情况。同时，对打折促销活动实行限时限量，结束后由电脑自动生成退补单扣收。

3、加强与业务部门的沟通

每周六下午5:30参加业务部门的门店店长沟通会议，及时解决本周门店遇到的财务新问题，对于自身无法解决的问题向上级请示并在下次会议上解答。在会议上指出并纠正门店管理的薄弱环节，确保各门店在财务指导下有序开展工作。

4、优化盘点工作

强化对商品进出货的日常监管，要求收货员和收银员严格按照条码操作，提升防损人员的防损意识，严禁赊销行为。对于团购挂账，若在盘点前团购款项未收回，将挂账记入团购经办人个人欠款，确保盘点时账实相符。

2024年财务经理年终个人工作总结（二）

作为财务经理，本年度我引领财务部圆满完成了既定任务，现就本年度财务部的核心工作进行总结汇报：

一、强化人员综合素质

1.完善制度体系，稳固会计出纳工作基石。本年度，我依据业务发展的新态势与管理的新要求，对既有制度与职责进行了全面梳理与更新，明确了责任边界与目标导向。针对特定时期（如七、八月）差错率异常问题，迅速制定并实施了“专项控制制度”，有效遏制了风险扩散。

2.强化监督考核，确保会计出纳工作质量。通过构建工效挂钩的考核机制，按月评估差错率，并即时整改发现的问题，消除潜在风险。同时，采用灵活多样的检查方式（定期、不定期、常规与专项结合），精准识别工作难点与重点，采取针对性措施加以解决，有力提升了风险防控能力。

3.坚持以人为本，深化会计出纳人员专业培训。本年度，我们重点从七个方面入手，包括强化服务意识、坚持业务学习、挂钩考核与经济效益、组建结算小组、组织上岗考试、培养传票审查习惯以及开展技能竞赛等，全面提升了会计出纳工作的规范化与专业化水平。

二、优化成本管理，提升经济效益

1.严格遵循财务制度，科学编制财务计划。我部严格依据规定，精心编制财务收支预算，确保数据报送及时、完整、准确。在资产购置方面，坚持先审批后购置的原则；在固定费用管理上，精确计提并上缴各类费用，同时按规范列支营业费用子目。

2.实施专户专项管理，严控费用支出。我们特设营业费用专户于临时存款科目中，专项核算费用支出，并建立手工台账与审批制度，确保费用使用清晰透明、合规高效。通过压缩非必要开支、厉行节约等措施，实现