对锦江集团实施饭店品牌战略的思考工商管理毕业论文.docxVIP

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目录

内容摘要TOC\o1-3 3

ABSTRACT 4

文献综述 5

一、基本理论：饭铺品牌战略的基本内涵 9

（一）品牌 9

（二）饭铺品牌 10

（三）饭铺品牌战略 10

二、历史回顾：锦江品牌的形成 10

（一）历程概述 10

1、锦江饭铺 10

2、锦江联营公司 11

3、锦江国际办理公司 11

4、锦江国际（集团）有限公司 11

（二）锦江品牌的内涵 11

1、商标 11

2、经营模式 12

3、企业文化 12

4、锦江人 12

三、现实挑战：锦江品牌发展的表里部环境分析 13

（一）面临日趋激烈的品牌竞争 13

1、锦江品牌拓展受到外国饭铺办理公司的竞争挤压 13

2、锦江品牌拓展也受到国内饭铺办理公司的挑战 13

（二）自身存在的主要问题 13

1、品牌国际认知与规模问题 14

2、品牌形象识别问题 14

3、品牌竞争本质问题 14

4、品牌竞争本质问题 15

5、品牌销售网络问题 15

四、未来走向：锦江品牌的发展对策 15

（一）实施分品牌战略 15

（二）强化品牌营销 15

1、加强广告宣传 15

2、开展联合营销 16

3、改造品牌推广 16

4、扶植订房系统 16

（三）扩张品牌规模 16

1、扩张方针 16

2、扩张方式 16

（四）提升品牌质量 17

1、提高办事品质 17

2、加强质量监控 17

（五）打造品牌支撑体系 17

1、塑造品牌职业经理人 18

2、健全全员培训体系 18

附录：本土集团18强：锦江 19

跨国酒店集团竞争情报 21

参考文献 25

致谢 27

内容摘要

本文围绕把锦江国际集团创建为一个国际著名饭铺办理品牌的主题展开研究，在研究架构上，主要以锦江品牌过去、现在和未来的时间发展按次来架构，整个研究文章分四大部分：在对与品牌相关的基本理论阐述的基础上，回顾总结锦江品牌形成的历史过程及其品牌丰富内涵，审视揭示了现阶段实施锦江饭铺品牌战略所面临的一些亟待解决的瓶颈问题，进而思考提出了如何努力把锦江品牌构建为饭铺办理的世界著名品牌的战略对策法子。

在研究方式上，主要采取了三种方式：一是文献资料参考法，查阅了有关锦江品牌发展的历史资料以及现状材料，查阅了有关品牌及其相关问题的一些书籍、刊物和网上文章，了解事实，掌握理论，以便理论联系实际。二是案例分析法，分解了一些国际饭铺办理公司实施品牌战略的情况，更好地知已知彼，并借鉴成功经验为我所用，“他山之石，可以攻玉”。三是中外比力法，围绕中外饭铺办理的品牌竞争力问题进行了对比分析，在综合分析基础上，明确锦江的现实差距和努力标的目的。

关键词锦江品牌饭铺品牌品牌战略

文献综述

一、关于品牌

品牌是现代营销办理研究中一个重要范围。美国市场营销协会关于品牌的表述为，品牌是一种名称、术语、符号、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或办事，并使之同竞争对手的产品和办事区别开来美国市场营销协会，转引自（美）菲利普·科特勒著，梅汝和、梅清豪译，《营销管理：分析、计划、执行和控制》（第8版）[M]，上海：上海人民出版社，649

美国市场营销协会，转引自（美）菲利普·科特勒著，梅汝和、梅清豪译，《营销管理：分析、计划、执行和控制》（第8版）[M]，上海：上海人民出版社，649

著名营销学大师菲利普·科特勒指出，品牌从本质上来说，是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和办事。最好的品牌传达了质量的包管。他认为，一个品牌能表达属性、利益、价值、文化、个性、使用者等方面的含义。他还指出，各种品牌在市场上的力量和价值是分歧的。一个有力量的品牌被称为有高的品牌财产价值（美）菲利普·科特勒著，梅汝和、梅清豪译，《营销管理：分析、计划、执行和控制》（第8版）[M]，上海：上海人民出版社，第1

（美）菲利普·科特勒著，梅汝和、梅清豪译，《营销管理：分析、计划、执行和控制》（第8版）[M]，上海：上海人民出版社，第17章

美国哈佛大学商学院教授大卫·阿诺(Davi