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公司年度运营工作计划模板7篇--第1页
公司年度运营工作计划模板7篇
公司年度运营工作计划模板7篇
时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的公司年
度运营工作了,来为今后的学习制定一份公司年度运营工作计划。
下面是为大家整理的关于公司年度运营工作计划,如果喜欢可以
分享给身边的朋友喔!公司年度运营工作计划(篇1)
一、提升坐销占比,全面深入推进坐销工作
会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作,提
出的“五个一”要求,抓紧贯彻落实,根据《__分行网点坐销推
进方案》、《__分行网点转型竞赛办法》。结合__支行所辖网点的实
况,总结20__年运营坐销工作的经验,与个金部共同探讨推
进方案,努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型,狠抓服务管理
一方面继续深化网点转型,结合__、__路支行网点装修计划,
讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效
率,通过时长控制机制的推行,提高服务效率,提升客户满意度,
严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量,严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率,尤其
要加大集中业务系统管理力度,提高集中业务上线率,控制集中
第1页共27页
公司年度运营工作计划模板7篇--第1页
公司年度运营工作计划模板7篇--第2页
业务系统时长,杜绝业务发起不合格情况,培养柜员高度责任心
与严谨的工作态度,着手细节,争取在下一阶段工作中取得更大
突破。
四、加强现金管理工作
近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升,为缓解我行金
库的现金清分压力,今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方
科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心,采用“管理
内设、整点外包”的模式,拟将支行金库现金整点业务实行外包,
走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况
20__年起,已有18名员工离开运营岗位,包括向其他条线输
送业务人才8名,辞职员工10名,造成柜面人手紧缺,后备力量
不足,针对以上情况,结合下半年新员工入行,会计部将进一步
考虑对各网点人员数量的合理配臵,结合支行的具体业务情况、
地域情况和人员素质情况等因素,确保网点业务正常平稳运行。
公司年度运营工作计划(篇2)
商业运营在新的一年里,主要依托蜀信物业品牌优势及丰富
的管理经验,提升物业管理品位,满足业主及使用人的需求,并
从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点,提高自己的专业
服务水平,树立新目标,工作标准高起点,实现专业化服务工作。
第2页共27页
公司年度运营工作计划模板7篇--第2页
公司年度运营工作计划模板7篇--第3页
为此计划及措施如下:
一、形成合理有效管理机制和架构,建立健全各项规章制度。
通过对以往工作的分析、总结,我部认识到:提高物业服务
水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取
从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实
现这一目标,切实提高物业管理水平是根本的基础所在,因此,
必须建立完善各项规章制度和内部管理机制,明确管理工作中的
责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,务实避
虚,一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的,扎扎实实
的做好各项基础工作。
因此,为了建立完善内部管理机制,我们将采用“走出去、
引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司“取经”,在汲取
先
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