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施工质量常态化管理

1.三检及交接检查制度

为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合

格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。

1)各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交

底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录(各分部、

子分部、分项和检验批记录)报项目部技术人员复验。

2)项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评

定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月

底质量评比进行奖罚。

3)公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序(六

到位、三定位)进行抽查核定，出具质量检查结论。

4)隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班

组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并

签字齐全。

5)交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满

足优良、合格标准双方交接。

6)未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入

下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。

7)各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资

料内容一部份。

8)凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关

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验收手续，并按质量与经济挂钩制度赋予处罚。

2.实测实量制度

1、目的

通过建立实测实量体系标准，并形成常态化的工程管理制度，客

观真正的反应工程实体的质量水平，促进施工单位加强施工过程质量

管理，为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。

2、合用范围

廊坊银行项目。

3、人员配置及职责要求

3.1业主单位(以下称甲方)

3.1.1甲方责任人为工程部各专业工程师。

3.1.2各专业工程师负责指导、催促各自所对接的监理、总分包单位

对工程实体进行实测实量。对实测实量结果进行抽检，落实相应单位

对浮现偏差的项目进行整改并对整改结果进行确认。

3.2监理单位

3.2.1监理单位责任人为各专业监理工程师(专人专职)。

3.2.2负责催促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实

量，并对实测实量结果进行全检，对检查不合格的项目落实整改并对

整改结果进行确认。

3.3总分包单位

3.3.1各总分包单位必须成立实测实量检查小组(2个人)，检查小组

人员须专人专职，禁止负责实测实量之外其它任何工作。检查小组人

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员名单须上报甲方、监理。禁止随意更换、抽调小组人员。

3.3.2各总分包单位检查小组须对各自所承建工程进行实测实量，并

对不合格项进行整改(整改期限)。

4、实测实量检查内容

4.1实测实量检查内容包括但不限于以下项目:钢筋砼工程、砌体工

程、设备安装工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、防水工程、涂饰

工程、墙砖饰面砖工程、地砖饰面砖工程、室内门安装工程、入户门

安装工程、铝合金(塑钢)门窗工程。

实测实量档案管理及操作流程

5.1实测实量档案管理

5.1.1总包应结合实测实量操作细则、并依照检查单元建立完善的实

测实量档案。实测实量档案主要包括检查记录表及建造图纸，