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浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考

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刘文利

【摘要】经济快速发展，建筑企业的快速兴起，强化了建筑市场的竞争。为了能够更好的提升建筑企业核心竞争力，有很多企业在投标过程中降低价格，降低了企业经济效益。因此，为了提升企业经济效益，我们要合理控制建筑建造方面，使其能够最大程度的降低建筑成本，促进建筑企业的发展和建设。

【关键词】工程造价;全寿命周期;造价管理

经济快速发展，人们对居住环境的要求也在不断地提升，购房需求量也在不断的增长，在一定程度上促进了建筑行业的发展性。建筑造价的控制对于建筑企业来说有着非常重要的作用，并且在施工中使用合理应用管理手段，使其能够促进建筑行业发展和建设。

1、投资决策阶段的管理

在建筑项目投资决策中，所有工作人员应大量收集相关资料，同时还要注意相似的建筑项目，并认真分析所有数据信息，总结出相应的规律，以此来确保投资预测的准确性。再者，能够根据相关数据信息的显示，优化项目前期预算，使其能够节省经济成本。建筑项目在满足生产的前提下发挥经济效益的优势，要对建筑项目、建筑工艺、选址、规模以及污染治理技术进行有效的对比，并对其进行有效分析，使其能够验证建筑项目的可行性，提升建筑项目投资预算的精准度，优化配置各项资源，优化投资结构体系，减少不良投资风险。

2、设计阶段的管理

其一，设计招标模式，应多进行良性竞争方案，若是有大型建设项目，建设单位要积极引进竞争机制，对其进行有效评价，同时还要评估建设项目的可行性，以此能够选择合理竞争方案。

其二，进一步优化设计方案，为了能够更好地满足经济发展的需求和先进技术的应用，顾全大局，时刻掌握建筑过程质量，掌握建筑项目的工期、造价、环保以及安全等内容。

其三，积极推广标准化设计和限额设计。在实际工作中坚决杜绝超规模设计或超出标准设计，要求设计人员在不减少建筑工程使用功能的前提下，不降低建筑工程的设计标准，在不缩短建筑工程规模的前提下，实现建筑工程功能和设计规模的最大化。

其四，合理规范设计变更工作，在建筑工程中对对于变更工作应制定相关工作程序，做到有章可循、有据可依，在实际工程中坚决杜绝不负责任的变更工作，同时还要安全妥善保管施工设计资料和建筑工程的变更资料，并及时整理各项资料，确保各项资料和工作的规范性与完整性。

3、实施阶段的管理

大型建筑项目，实施阶段大多数分为两种，其一，招标阶段，部分招标公司可能会不按正常程序操作，若是不具备招标条件的单位进行招标或者潜在招标人应用标准不符合正常程序，不仅会影响市场正常秩序，还会影响项目经济效益。对此，在招标过程中可以采用集中招标的方法，这样在招标过程中不仅能够确保招标的公平性和透明性，同时还会形成有效的招标机制，还可以在招标过程中建立有效的监督管理部门，对其实施全面监督管理，促使建筑招标过程能够朝着良性化方向发展。其二，施工阶段，在建筑工程施工中，工程变量、变更、计量、索赔等多种因素都是建筑工程施工中不可预见的因素，在某种程度上导致造价管理工作难度变大，例如，施工单位的造价工作人员，在实际工作中应协助项目经理做各项资料统计，使用科学合理的方法对建筑项目的成本进行成本预算，并根据建筑项目的结果制定有效的成本预算，使用有效的方式对其进行监督管理，及时纠正偏差，做好各項调控。再者，还要注重建筑工程的索赔与变更管理，不仅是影响建筑工程价款的重要因素，同时也是造价管理的重要组成。为了及时预防该类事件的发生，在合同中应及时标注清楚经济纠纷。再者，为了能够有效减少索赔现象的出现，在施工中一定要做好图纸技术的交流，做好建筑施工的进度规划，以免发生延期或索赔的事件。

4、竣工阶段的验收管理

在竣工阶段，要严格执行相关条款、结算合同之类的文件，并认真检查、结算各项信息资料的真实性和有效性，审核工程变量、变更的信息，调整相应的工程款项。建筑工程竣工之后应按照国家的规定和相关文件进行竣工决算。建筑工程的竣工决算在一定程度上反应财务状况和建设成果，而且这也是办理固定产的重要依据，再者，部分单位在实际工作中并没有保护好相关资料，长此以往，导致整个竣工项目无法结算。在建筑工程中财务竣工决算应审核所以建筑工程的账目信息，施工方与供应商之间的来往账目等，以此来避免出现资金挤占现象。对施工设备之类的内容要注意，查看相关制度是否遵守财务会计制度，确保不会在以计算的账目中重复计算。若是有待摊的投资项目，查看所有建设科目是否合理，若是没有按照相关规定标准控制费用，那么补偿费用要按照相关规定和标准计算。

结语：

建筑工程不能只看眼前利益，而是要从整个项目的生命周期和范围来考虑建设成本问题，还要注重工程造价管理，更要有大局意识，做到纵观全局。因此，建议在建筑工程中多使用全寿命周期管理模式，使其不仅能够有效提升建筑质量，还能够加强建筑工程的建设