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大坝建设工程施工组织设计(投标文件)

我联营体于2005年3月开始推行全面推行质量、环境、职业健康安全“三合一”

管理体系，并通过了方圆标志认证中心的认证审核，取得了三个体系的认证。

我联营体的企业管理方针是：

以人为本诚信守法科学发展追求卓越

铸造精品安全健康环保节能持续创新

1.质量目标

质量是企业的生命，是企业的信誉，切实保证工程质量是我联营体的根本宗旨。严格按照招标文件中要求的质量标准施工，全面推行GB/T19001-ISO2000标准，确保河南省xx水库主体工程第二批项目ZT4标段大坝工程质量目标的实现。

我联营体对工程项目施工质量目标承诺如下：

单元工程合格率100%，优良率85%以上，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量达到优良标准；分部工程合格率100%，优良率85%以上，且主要分部工程质量达到优良；保证单位工程质量达到优良，争创部优工程。

2.质量管理机构的设置和人员配置

2.1质量管理机构的设置

建立健全质量保证管理组织是保证工程质量和创优良工程的关键，为此我联营体针对河南省xx水库主体工程第二批项目ZT4标段大坝工程的施工任务和特点，建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系。项目经理是施工质量第一责任人，质量副经理和项目技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题，质量检验部负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见图7-1质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9001质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保质量目标的实现。

河南省xx水库主体工程第二批项目ZT4标段大坝工程设置富有施工经验的质检工程师3～4名，设置专职质检员6名，每个施工队设专职质检员1～2名，每个作业班组

设置兼职质检员1名，组成工程项目质量三级检查结构。

项目副经理

项目副经理

项目经理

项目技术负责人

物资设备部工程管理部

物资设备部

工程管理部

质检员施工员质量检验部

质检员

施工员

试验员

施工队

施工班组

图7-1质量管理组织机构框图

2.2质量管理人员配置

质量组织管理机构人员为项目部从全局范围内抽调出优秀人员组成，每个成员具有五年以上的类似工程的施工经验，受过专业的质检培训，并在各自的工作岗位上有过较为突出的工作表现（相关证明见资格审查文件七《主要人员简历表》），所有质检人员在工程开工前全部进场，开展前期工作，每月驻工地时间不少于22天，且不得影响质检工作。

3.质量管理责任制

3.1项目经理的质量管理职责

项目经理是施工质量第一责任人，是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性的作用。其主要职责：

（1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。

（2）组织制定项目部的质量目标。

（3）抓好全员的质量教育工作，以我联营体“以人为本，确保健康发展；诚信守法，持续改进绩效；预防为主，构筑绿色工程；过程控制，打造精品工程。”的管理方

针为指导，提高全员质量意识。

3.2项目技术负责人的质量管理职责

（1）在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。

（2）负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进；制定年度工程质量规划和质量目标。

（3）协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。

（4）参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。

（5）负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。

3.3质量副经理质量管理职责

（1）正确处理施工质量与施工进度以及与工程监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程及质量事故负直接责任。

（2）掌握工程质量情况。严格执行质量奖罚制度，按照“三不放过”的原则处理质量事故。

（3）协调工地机械、劳力，指挥一线施工，解决现场出现的重大问题和纠纷冲突，妥善安排全面施工计划，负责定期召开质量例会，审查并签署质量记录报表及事故分析报告，组织有关人员编写纠正和预防措施，组织召开大型质量工作现场会，保证施工质量。

3.4工程管理部质量管理职责

（1）按照项目部制定的施工组织设计和管理目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。

（2）对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。

（3）严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导