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浅议执行力较软的原因

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素，在激烈竞争的市场中，农行的执行力如何，将决定农行的兴衰。决定一个企业成功的要素有很多，据有关数据表明:一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。正像美国人保罗托马斯和大卫伯恩的《执行力》一书所指出的:“只有将战略、人员与运营进行有效的结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键就在于执行。执行力的精髓在于:执行是实行战略的方法和路径，是组织将人员、战略、运营三个流程完美结合。”下面就我行执行力较弱的原因提出一些思考。

一、执行力较弱的原因

（一)中层干部缺乏战略执行力

如果把农行比喻成人体，高层即是脑袋，职责是决策－－做正确的事；中层相当于腰杆，主要责任是执行－－正确地做事；而基层则是双腿，责任是操作－－把事做正确。中层管理者担负着执行和管理双重角色，一旦中层缺乏执行力度，农行挺不起腰杆，那么企业的目标就根本无法实现。

在现实中，企业中层管理者缺乏执行力主要可归因为：其一，有些中层管理者对高层制定的决策常不由自主地在心里打个问号，认为根难执行，有了先入为主的“偏见”，执行力度自然会大打折扣；其二，自身素质不高，领悟能力差，往往是机械地执行高层的决策，而缺乏对高层战略意图的真正理解，自然就不可能制定出有效的执行方案，更无法根据客观情况的变化灵活地加以应对；其三，责任心不强，在执行战略实施方案的过程中，对原定的战略实施方案进行“自我取舍”，导致决策执行得不完整，而且标准逐渐降低，拖拉现象严重，影响到计划执行的进度；其四，不少中层管理者局限于“各管一摊”的旧模式，平时不注意加强横向联系与合作，遇到需要跟其他部门合作才能完成的仟务时不免产生畏难情绪。

（二)尚未建立好的管理制度

建立科学的管理制度是农行培育和提升企业执行力的制度保障。执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合理的内部管理制度，主要表现为：一是各项管理制度之间的系统整合性差，难以形成一股合力。而且，各个管理部门及岗位职责分工上的不明确也使得对执行结果难以进行考核。二是监督方法不科学，不能对整个执行过程进行有效的监督。监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责仟意识不强，执行力度不足。

（三)员工队伍的整体素质与农行提升执行力的要求不相适应

人力资源己经成为农行最宝贵的资源，农行执行力的培育和提升，从根本上说，依赖于员工整体素质的提高，尤其是员工执行力的提升。很多单位在招聘员工时，忽视了对其执行力的考察，同时在单位内部没有建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方而的培训重视不够，投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对单位目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到单位整体的目标执行力。

必须提高企业员工队伍的素质，尤其是要提高员工队伍的目标执行力。首先，在招聘员工时，应全而衡量其综合素质，尤其要注重对员工执行力的考察，将其作为人才选拔的重要标准；其次，在企业内部，需建立健全员工的培训机制，制定员工的培训规划，通过形式多样而富有针对性的培训来提高员工队伍的整体素质，特别要加强对员工执行力方而的培训，并将员工的执行力水平作为考核培训效果的重要依据；再次，还要建立科学、灵活的用人机制，加强人员绩效考核，适时地处罚那些执行力不佳的人，从而促进员工队伍整体执行力的提升。