光伏电站建设与施工技术 课件 第三章 光伏电站施工现场管理.pptx

第3章光伏电站施工现场管理

光伏电站建设与施工技术

3.1光伏电站施工现场管理概述

3.2施工现场技术管理

3.3施工现场料具机械管理

*3.4施工现场人力资源管理

*3.5施工现场安全、质量与环境管理3.6施工现场主要作业资料管理

第三章光伏电站施工现场管理

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综介反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。要搞好施工现场管理工作，依靠科技手段，加强培训教育，提高企业整体素质。光伏电站工程管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

3.1光伏电站施工现场管理概述

3.2.1施工现场技术管理概述

施工现场技术管理的主要内容包括，图纸会审、施工图预算、施工预检、隐蔽工程检查与验收、材料购置、工程技术核定、工程变更签证、施工组织设计与施工方案、技术交底、施工进度计划、施工场地布置及规划、临时用电布置、绿色施工规划及实施、文明施工规划与具体措施控制等十四个方面的内容。

3.2施工现场技术管理

1.项目总工程师职责

项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。

组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。

在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。

督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责把关控制。负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。

3.2.2施工技术管理工作职责

领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

开展项目科研课题和“四新”推广活动。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。

主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。主持项目达标管理技术相关工作。负责ISO9000质量体系的技术管理工作。

3.2.2施工技术管理工作职责

2.项目工程技术部门职责

在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。

学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全环保技术措施和操作要点等内容的全面交底。

参加研究及编制项目《实施性施工组织设计》,制定技术方案、施工工艺和安全环保技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。

深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全环保技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。负责对项目工区的技术监督、控制和施工指导。

3.2.2施工技术管理工作职责

根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。

负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。

在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核

3.2.2施工技术管理工作职责

在承接任务后，应做好各项准备工作。进行技术分工，明确相关职责，建