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监理工作计划四篇

一、总体思路：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管

理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管

理目标。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，

实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作

都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装

饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐

患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证

资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定

各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压

合格资料。

2、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和

部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全

监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，

预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促

项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合

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理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以

保证合同工期。

2、事中控制

（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地

检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸

单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细

分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，

以达到进度目标。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；

（2）处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，

优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，

对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水

平。

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作

人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对

困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他

们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及

有关设计说明资料，在最