2024年人力资源年终总结（七篇）.docx

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2024年人力资源年终总结

在本年度，我们已严格执行各类保险费用的征缴规定，成功调整及征收了社保基金。我们确保了所有员工的参保、退保、社保转移以及公积金的领取和转移手续的及时办理，医疗保障卡的登记工作也已完成。目前，公司的五险一金账户保持了精确无误的状态。

（七）人力资源信息管理精确无误

我们确保了员工信息的实时更新，所有员工均拥有规范的个人档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集并分析了同行业人力资源信息，为公司领导提供了决策支持。

二、____年公司人力资源工作存在的挑战

（一）人才储备不足

尽管我公司已逐步开展人才储备工作，但由于____行业的特性及人才市场状况，特定专业领域的储备人才略显不足。这导致个别岗位招聘的延迟，对其他部门的工作进度造成了一定影响。

（二）培训工作需进一步强化

公司高度重视员工培训，设立了专门的培训基金。然而，由于多种原因，我们尚未建立一个与企业发展战略紧密相连的培训体系。业务部门过于关注即时收入，对培训的重视度不足，管理部门对培训的理解存在偏差，这些因素导致培训计划的实施受阻。目前，只有公司高管、财务和审计部门员工的年度培训时间达到了____小时以上。

（三）人力资本潜力未充分挖掘

目前，人力资源部的工作仍局限于日常事务，尚未在激发员工潜力、优化业务流程、建立以业绩和能力为基础的评价体系等方面发挥出应有的作用。与几年前的人事科相比，我们的人力资源管理并未实现质的飞跃。

三、____年人力资源管理工作规划

（一）强化人力资源管理的基础和日常管理工作，确保完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。

（二）优化人才引进和配置

____年，宏观经济形势可能对公司的内外部人力资源产生影响。我们将积极在预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等关键环节引进并配置高级人才。同时，我们将评估并调整公司内部的人才结构，以促进人才流动。在外贸业务方面，我们将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等领域的综合管理人才，以强化公司的外贸服务平台功能。

（三）完善绩效考核体系

通过____年的绩效考核实践，我们发现现有考核体系存在一些问题，如目标分解不明确、绩效指标过于宽泛、各部门考核标准不统一等。____年，我们将通过绩效考核动员会、加强绩效沟通和辅导来解决这些问题。

（四）加强培训工作

我们计划在____年为用人部门提供一定的培训经费，并将培训执行情况纳入年度考核。我们将继续提供优质的培训资源和渠道，加强新员工培训，同时积极鼓励业务骨干和管理人员传授专业技能。在集中培训方面，针对房地产业务和贸易业务，我们计划分别进行法律和风险防控主题的培训。

（五）促进劳动关系和谐，保障员工权益

我们将进一步规范用工管理，监督劳动合同和薪资福利的执行，以降低用工风险。同时，我们将积极推动员工年休假福利，对于因工作未能休年假的员工，将给予经济补偿。薪酬管理将更加透明，明确效益与月薪的比例，并参考行业标准，提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。我们还将倾听员工意见，争取更多资源用于员工的业余文化活动，以改善公司形象，提高公司活力。

（六）支持业务部门的组织优化

____年，我们已初步完成了____的组织架构调整，业务的决策、执行和操作层次得到了明确。我们将继续在岗位职责、工作流程和绩效标准的制定上提供支持，以提高资源配置效率。对于贸易业务，我们将为人才、信息、薪酬和考核提供有力支持。

总之，我将继续致力于提升自身能力，以更高效地完成工作，为公司创造更大价值。感谢大家的理解与支持！

2024年人力资源年终总结（二）

在过去一个多月的时间里，我主要负责公司的核算、行政、人力等基础性工作。在此期间，我迅速适应工作环境，转变观念，积极应对工作压力，成功克服各种困难，有效地完成了上级分配的各项任务。以下是我对工作成果的总结：

（一）优化行政管理，提升工作效率

在日常行政工作中，我充分利用办公自动化工具，起草、记录和文印各类文书，并确保相关文书的上传下达及时、准确。对于需要跟进的文书，我主动布置、落实，对新出现的情况和问题进行归纳整理，从被动变为主动，确保工作按既定方向发展。同时，我深入理解和执行公司的各项制度及工作流程，提出改进和补充的建议，学习国际先进的管理理念，减少工作流程中的冗余环节，降低能耗。

（二）精确核算，准确反映成本

在核算工作中，我始终遵循职业道德准则，准确记录和反映公司客观发生的业务，对异常现象及时发现并查找原因。我详细统计机械设备、通用车辆的使用情况，以及各类材料的消耗，确保数据的准确性和完整性。同时，我积极参与工作流程的优化，提出合理化建议，提高工作效率，降低运营成本。

（三）强化人力管理，最大化效益

在人力资源管理方面，我及时更新和掌握员工信息，充分利