民营企业人力资源管理问题对策.doc

民营企业人力资源管理问题对策

摘要

随着我国市场经济的深化改革，企业的竞争力正在日益提高。强大的人力资源是目前最有活力的，最有希望和最具成本效益的战略资源，并构成企业参与竞争和发展的一个关键因素。本报告讨论和分析了这个问题。在民营企业中，招聘、培训、业绩评估、工资管理和人力资源管理等问题一直存在。可以认为民营部门的人力资源管理仍然处在传统人事管理阶段，各机构中人力资源管理人员的任职人数不足，培训资源严重不足，缺乏有效的奖励自制度，这是由于中国的传统人际关系，民营企业对人力资源管理重视不够，人力资源管理目标不明确，各种管理工具效率低下，如民营企业生产部门效率低下，在销售部的库存和应收账款回收不足