浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究1.docxVIP

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浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究

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摘要：经济的全面发展，也带动了建筑行业的不断发展进步。而建筑行业要想取得进一步发展，就需要进行相应的成本控制。全面预算管理是建筑成本控制的重要一环，也是一项十分复杂系统的工作。加上营改增税改的落地，使得全面预算管理工作成为建筑工程内部管理水平的一个重要体现，要充分认识到全面预算管理的重要性，用科学的预算管理办法，做好建筑工程全过程控制，从而提升企业综合实力。本文主要分析了建筑成本控制的内涵，并在此基础上研究了全面预算管理工作，以及如何才能更好地做好全面预算管理工作，以期为实际工作提供借鉴指导。

关键词：建筑工程、成本控制、全面预算、管理

建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑企业也都在适应不断变化的新形势，而全面预算更是对于建筑企业提高自身竞争力和使经济效益最大化具有重要作用，运用好全面预算管理手段从而达到更高的精细化管理要求。然而，建筑工程项目是一个复杂的系统工程，项目投资巨大，建设周期长，功能需求多样化，建筑设计和工程建造专业性和复合性强，其中开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，尤其是建筑施工环节的成本控制由于考虑多种因素，更是难上加难[1]。那么，如何运营好全面预算手段，在建筑工程项目实施过程中又是起着关键性的作用。建筑企业必须强化对建筑项目的精细化、专业化管理和成本控制，以加强自身增加盈利、创造价值的能力和水平，包括项目开发全过程的各个关键环节和阶段，涵盖从施工管理的各个方面。

一、建筑成本控制浅析

工程建设实行“项目法”管理，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共识[2]。在这样的共识之下，如何有效的进行项目施工的成本控制，已成为每一个建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的大事。建筑项目有自己的特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。从以上特征可以看出建筑项目的管理和实施是一个动态的过程。那么就要求在这种动态的进程之中的每一个环节来抓好成本的控制工作，在项目施工过程中，需要牢牢把握五个分项工程的施工管理，从而使得项目施工成本可控。

首先，混凝土工程。施工过程中管理人员跟班作业，对混凝土质量进行同步控制。检验形成混凝土配合比，监督混凝土塌落度及和易性，达不到要求及时通知项目部联系搅拌站进行相应调整。按施工工艺施工，不同标号混凝土交接部位必须设置钢丝网进行拦截，不同标高、高低跨部位按要求设置钢丝网及吊模。严禁不同标号混凝土乱用，造成质量问题及材料损耗。其次，土方工程。施工方在采用桩基时，如果这时条件不允许采用桩间机械挖土的方式，可以先对场地标高进行降低，尽量采用挖方深度变浅的方式，将土取出放在附近堆放。打桩完成后且完成施工后，再将其回填，这样的过程最大化采用机械化方式，使得工期及造价大大节约。第三，钢筋工程。钢筋进场需要验货。钢筋需要防潮防锈，购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉。钢筋制作必须批量加工，每一个批量不小于30米长的施工段，不允许逐个构件边制作边绑扎，这样即影响工程进度，又造成材料的大量浪费和严重的窝工。最后，砌筑工程。严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。砂浆的配合比也应该严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护。

二、全面预算管理分析

对于企业来说，全面预算这项工作是在一定时期内开展的业务方面活动或财务表现的总体预测，时间一般为一年或在既定周期内。这项工作依靠战略目标的指导，从而充分全面预测未来企业的经营活动及财务情况筹划。还通过对预算过程的全程监控，将企业实际经营情况与预算时期内目标情况不断对照，将对照得出的结果进行分析，从而得出相应地对经营活动进行改善。通过这样的活动，可以有效帮助企业管理者实现对企业经营效益的最大化，进而完成相应的经营目标。全面预算工作需要双方在充分沟通的基础上开展，还强调相关部门的集体参与。这样的做法也是为了尽早实现企业的战略目标以及经营效益，通过对企业相关投资及财务活动的全面规划，通过对其进行预算量化的方式开展合理预测及规划工作，并充分考虑企业预算，对这项工作的全过程进行考核分析调整的活动[5]。另外，全面预算也是涉及到经营管理全过程、牵扯全员及全业务范围的一项管理活动，是可以将管理过程中遇到的诸多问题都融合在一起的管控方法，也是