卓有成效的管理者读后感1.pptx

卓有成效的管理者

中国高端体检领先品牌Leadinghigh-endhealthscreeningbrandinChina分享人：赵清华

金句一：德鲁克：所有的书都在讲如何管理别人，本书讲的是如何管理自己，让自己的管理行为真正有效。启示：管理自己，从而实现管理别人，首先自己做到，然后再帮助别人做到，我觉得这就是领导力！领导，不要只是管理。因为不是你有权力，而是你有魅力！你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！

对自我管理的理解1、情绪管理〔心态〕2、目标管理〔只有不可思意的目标才会有不可思意的结果〕3、时间管理〔方案工作，工作方案〕4、学习管理〔提升价值〕5、行动管理〔执行〕

金句二：德鲁克：一个人假设只勤奋苦干，只强调拥有的权力，那么不管他的位置有多高，他也只是个员工。相反，一个重视奉献的人，他对工作的结果负责，那么不管他的地位多么低下，他所做其实就是”最高管理层”的实际含义、他其实就是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营业绩负责。启示：领导者是由组织的价值定义的，真正的领导人并不是职位，而是他对价值的做事方式。

对价值的理解1、拥抱和实现梦想2、坦诚、透明、声望、信赖感3、坚持不懈、提升、评估、指导、自信心4、敢于做出不受欢送的决定，敢于说出得罪人的话5、好奇心、甚至疑心精神来监督和推进业务6、承担风险、勤奋学习、成为表率、懂得欢庆。7、有价值才有价格

金句三德鲁克：重视奉献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能，转移到组织的业绩上来，从而使他更重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方。只有这样，他才会事事都想到客户。启示：德鲁克第一次把管理价值定义在客户价值上，使管理获得了客观性；建立了客观的标准—有效产出。员工与企业本质上是一种商业交换的关系，靠价值交换报酬。

对客户价值的理解公司的客户是员工后援内勤的客户是外勤外勤的客户是消费者每个层级都要效劳好自己的客户，防止流失。第一是顾客认知企业的产品或效劳；第二是客户购置了企业的产品或效劳；第三是在购置过程中得到了深层次的需求满足；第四是客户能持续不断地认知和购置企业的产品或效劳。

金句四德鲁克：优秀的领导人最常自问：“假设要大幅度地提高组织效率，我到底能作些什么奉献呢？”多数管理者都将自己管辖的那点事看得过重，他们很担忧本单位或上级会让他们“吃亏”，特别在乎自己“应该享受”的一些权力，导致行为无效。启示：有效的领导人把责任与奉献联结在一起，而无效的领导人把责任与职位联系在一起。无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值或增加资源的产出量，一切皆没有意义。

营销团队管理11条1、数字显英豪，结果论英雄2、目标的统一、热点的培育是牵引团队的第一着力点。3、有情关心，无情管理4、热热闹闹搞形式，扎扎实实抓过程5、根本运作走形是团队出现重要危机的前兆“拜访、拜访、再拜访”6、没有措施的管理就是空谈7、主管，你的名字是责任。8、压力与动力平衡是实现团队管理的重要法那么9、管理重心下移是组织运行效率提升的前提10、分层次抓重点、重点抓；抓反复，反复抓；11、重视奉献和荣誉：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！

金句五德鲁克：管理者要想取得成果和绩效，就必须着眼于整个组织的成果和绩效，换句话说，管理者还要匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上；由他的专业转到外部世界，因为只有外部世界才有绩效可言。启示：时间是管理者最重要的资源,卓有成效首先从时间管理开始——否那么，忙-盲-茫。首先找出什么事情根本不必做，其次哪些事情可以由别人代为处理，自己是不是在浪费别人的时间。

聚焦营销、三轮驱动聚焦营销：打一枪换一个地方，不准放空枪。实现全员营销。三轮：团检、个检、会销驱动：外勤、医护、后援

金句六德鲁克：卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事！启示：聚焦在哪，绩效就在哪；不良时间分配：哪里起火往哪里跑；最正确时间分配：永远做重要不紧急的。

主管的时间安排6：30起床、早餐、锻炼7：20出门〔BOSS直聘、鼓励软文、互动〕8：20大早会〔共性问题、鼓励〕、9：00二次早会〔个性问题、辅导、拜访安排〕10：00处理常态重要的事务〔二次面谈〕12：00工作午餐〔个别沟通〕13：10处理重要不紧急的事务，联系客户，拜访〔决定性面谈〕17：00夕会〔工作总结、检讨〕

金句七德鲁克：要专心一致，摆脱已经不再有价值的过去；任何方案如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃；一项新的工作有遭遇极大困难时予以克服的手段，否那么开始时便种下失败的种子了。启示：生命守恒：假设不是现在，那是何时？时机守恒：盯着新闻，不如常照镜子