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工程监理工作计划六篇

工程监理工作计划六篇

工程监理工作计划篇1

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核

不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对

人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱

环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

(一)事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作

用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施

工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、

资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目

标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:

5.1.设计不当而进行设计变更;

5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;

5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;

5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正

常施工进程;

5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;

5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

5.7.有关施工手续不能及时完善。

5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。

5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

5.10.雨天太多，无法进行填方作业。

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(二)事中控制

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌

握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工

作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成

情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位

采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并

重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异

产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整

的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必

要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协

调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的

问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

(三)事后控制

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证

下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度