安装施工创优方案.doc

机电安装创优方案

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第一节、创优组织保证措施

一、建立可靠的质量保证体系

根据总承包质量保证体系图，建立机电安装质量保证子体系，制订岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

现场建立如图1-1所示机电安装工程质量保证体系

图1-1机电设备安装工程质量保证体系

图1-1机电设备安装工程质量保证体系

执行线上所有施工人员的主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。为了做好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施，做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检验内容，统一检验工具。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，要以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。

二、开展QC小组等质量管理活动

1.现场成立由安装施工员组成的全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用统计技术（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量缺陷产生原因，制定对策，及时整改。

2.全员参与：在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。

3.在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在走道内安装复杂部位和明装部位及全部隐蔽工程设立以安装主管牵头的检查小组实施控制。

4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统,以安装施工员（工程师）作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,进行及时调整施工部署，纠正偏差。

5.精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

6.严格控制：即在施工管理中要用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并与管理人员的岗位职责相联系。

7.周密组织：在施工管理中要用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划。总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

第二节、创优管理保证措施

一、对形成工程质量的各种要素进行严格控制

1.首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。

3.制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；

4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

7.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

8.物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

9.严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

10.确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

11.在仓库要对合格品，不合格品，成品，半成品，废品都要有标示，并建立完整的台账，并有收发货记录。

二、创优的施工过程控制

确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。

1、技术交底：施工前，主管施工员向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；

2、设计变更、工程洽