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企业文化建设与内部控制

摘要：随道我国加入国际世界贸易组织后，国内场市经济体制改革

不断深化，各类型企业所处的市场环境也发出了剧烈的变化，市场竞

争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业

领导者也更加重视企业文化建设，把企业文化建设提上议事日程。同

时也重视内部控制制度的执行。企业文化是企业的生命线，内部控制

是现代企业管理的重要手段，加强企业内部控制必须和加强企业文化

建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。

本文主要从企业文化建设、内部控制制度等方面，分析当前中小企业

在企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策，

关键司：企业文化；内部控制；核心竞争力

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的主要内容，加强对中

国特色的企业文化研究的运用、实践，是企业管理的创新、建立和完

善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业的生存与发展起到凝

聚、协调、约束、塑造形象的作用。

一、企业文化的内涵

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的为整体团队所

认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的

行为规范的总称。企业文化是企业的精神主宰，其内涵十分丰富，世

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界各国对企业文化内涵的理解各具特点。如，美国企业文化的显著特

点是尊重个人的精神、重视实干、行动和顾客至上的哲学以及创新的

竞争精神；韩国企业的文化主要体现为团队精神，而日本企业的文化

与日本民族吃苦、服从、忠庆、认真、顽强等固有精神和道德风尚相，

形成日本企业的顽强拼搏精神、追求卓越精神。纵观中国企业的文化，

与中国社会制度的变革紧密联系，不同发展阶段体现出不同的企业文

化特点。

二、企业文化建设在企业发展中的作用

（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。人活在世上，应

应该有理想和追求，因为有了积极向上的精神，才能活出精彩，活得

有价值。同理，一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，保持可持

续健康发展，也需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种精神，

才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，最大限度的发挥主观能动

性，为企业创造最大的价值。

（二）企业文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力保证

《企业内部控制基本规范》明确指出“企业应当加强文化建设，

培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开

拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”著名

经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济,经

济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业

文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力保证。

（三）企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力

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企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和可不模仿的独特的

优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。在当

今激烈的市场竞争环境下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重

视和加强企业文化建设。强有力的企业文化，像富有魅力的人格一样，

具有强有大吸引力和凝聚力，能够把人才吸引到企业周围，能够发挥

他们的忠诚和创造力，共同为企业的发展出谋划箦。反之，企业缺乏

优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争

中湮没沉沦，失去竞争力，为市场唾弃。正是由于企业文化在促进企

业发展战略实现过程中的灵魂