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劳务实名制管理方案

劳务实名制管理方案

劳务实名制管理的目的和意义

劳务实名制管理是劳务管理的基础工作之一。实行劳务实

名制管理可以确保项目对劳务分包人数清晰、情况明确、人员

对号入座、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护

农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强

企业核心竞争力。

实行劳务实名制管理的意义在于：

1.督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方

权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范

有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企

业稳定。

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2.掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、

有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能

水平，确保工程质量和安全生产。

3.逐人做好出勤和任务完成的记录，按时支付工资，张榜

公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放

情况。

4.了解劳务企业用工人数和工资总额，便于项目有效监督

劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

各项管理职责的明确

1.项目经理部职责

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖

项目管理的每个环节。项目经理部必须根据机构设立，将下述

职责分解到各个部门，确保各部门各负其责、相互配合、协调

管理、搞好衔接，实施全面管理。

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具体职责包括：

1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划

表、设计变更提出劳动力使用计划。

2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各

种备案的材料。

3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，包括

安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度

教育等三级教育。

4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定

期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

5）监督指导劳务作业班组班前活动。

6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行

考核。

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7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情

况。

8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组

长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问

题。

9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。

10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特

种作业人员持证上岗情况。

11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。

负责人员对进场人员进行安全生产、劳动纪律、文明施工

等方面的教育，确保进场人员了解相关规定和要求。

3）签订安全承诺书

进场人员需签订安全承诺书，承诺遵守安全规定，自觉维

护施工现场秩序和安全。

4）发放安全防护用品

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发放必要的安全防护用品，确保进场人员在施工过程中的

安全。

5）登记入场

对已经完成进场手续的人员进行登记，记录其入场时间、