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进度计划的管理控制程序

施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施

工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循

环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。

项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后

依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，

信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任

（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运

行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产

生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划

进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业

主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确

认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在

新的控制下运行。

1.施工进度计划控制流程

步责任

说明输出

骤人或部门

1

.工程1.工程部将甲方施工进度计划下

工程

部传递达给施工单位；2.并责成施工单位制定施工单位

部.施工单

甲方施详细实施计划；3.实施计划应包括年施工进度计划

位

工进度度.紧后月及周计划。

计划

2

1.工程部责成施工单位根据甲方

.编制工程年度施工

要求，与规则日期前制定详细的年度及

总进度部.施工单计划及紧后月

紧后月份.周施工进度计划，并提交甲

计划及位份施工计划

方和监理单位审批。

月进度

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计划

31.工程部和监理公司审核施工单工程

施工计划

.审核位的施工组织和进度计划；2.联合审部.监理公

审核批复

计划核.修正