装修工程规划.pdfVIP

装修工程规划--第1页

装修工程规划

第一节施工组织机构

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，

为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，

本工程项目经理由XXX担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同

时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人

员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分

发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯

彻执行。

对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制，由项目

领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1.建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目常务经理，一名项目工程师，一名项

目经济师,一名项目质量施工员，一名项目安全员，一名项目材料员，一名项目资料员组成。

1.1项目经理(项目常务经理)

A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。

B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，

使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。

E．做好项目管理人员的人事管理工作。

1

装修工程规划--第1页

装修工程规划--第2页

F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

I．参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号

1.2项目工程师

A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。

B．负责施工组织设计的编制。

C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。

1.3项目质量施工员

A．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

B．合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

C．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

D．合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

E.按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。

F．负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中

的质量监督权力。

G．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

1.4项目安全员

A．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

B．负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。