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建筑企业工程总承包(EPC)项目管理办法
一、总则
为了提高公司EPC工程总承包项目的管理水平,促进EPC工
程总承包项目管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。
二、术语
2.1EPC工程总承包
EPC工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设
项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承
包。
2.2EPC工程总承包合同
EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、
施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3设计
将业主要求转化为项目产品描述的过程,即根据合同要求编
制建设项目设计文件的过程。
2.4采购
为完成项目而从执行组织外部获取物资的过程,本办法特指
材料、设备的采购。
2.5施工
把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和竣工
试验等作业。
2.6分包
总承包人将其承包合同中所约定的除主体结构等关键工作外
的部分发包给具有相应资质的企业承担,本办法特指设计分包、
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非主体的施工分包。
2.7试运行
根据合同约定,在工程完成竣工试验后,由业主或总承包企
业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
三、EPC工程总承包项目的选择与投标
3.1EPC工程总承包项目的选择
公司各经营单位从各地交易中心等平台,以及社会各类关系,
寻找合适的EPC工程总承包项目,基本要求:
(1)优先选择总投资额1亿元以上的EPC工程承包项目。
(2)优先选择信用良好的建设单位,对项目业主应进行详细
了解及考察。
(3)优先选择广西区内,或者XX省周边省份的项目,以及
非周边省份但我公司已有一定规模的地区。
3.2EPC工程总承包项目的投标
(1)各经营单位应在充分了解项目情况后,仔细审查、分析
招标文件,经过初步评审后,通过公司OA平台提交招标文件,
经公司经营处、公司相关领导审批同意后,设立项目工作组,制
作投标文件。
(2)各经营单位应按招标文件,以及经营处、公司领导的审
批意见和要求,认真制作投标文件,并及时通过公司OA平台提
交投标文件,经公司经营处、公司相关领导审批同意后,按时参
加投标。
(3)一旦成为中标候选人,或成为中标人,需积极等候结果,
并积极起草合同草稿,按要求完成履约金缴纳等工作,直至与业
主正式签订合同。
四、EPC工程总承包项目管理的内容与程序
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4.1EPC工程总承包项目管理的内容
(1)正式任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制
项目计划。
(2)实施勘察设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。
勘察设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要互相兼顾。
(3)进行项目范围管理,合同管理、进
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