总包单位与建设监理和设计单位的配合措施.pdf

总包单位与建设监理和设计单位的配合措施--第1页

总包单位与建设监理和设计单位的配合措施

1、总承包与业主的配合协调

（1）对业主的配合服务

在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信

念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理

方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺

工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。

为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，

本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、

配合事项等，提出明确要求，内容包括：

①招投标计划及分包进场计划；

②图纸计划；

①方案编制计划；

②设备进场计划、材料供应计划；

③主要施工机械设备进退场计划；

④劳动力使用计划；

⑤施工用水、用电计划；

⑥施工重点、难点管理实施计划等。

业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的

选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参

考。

对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，

其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

总包单位与建设监理和设计单位的配合措施--第1页

总包单位与建设监理和设计单位的配合措施--第2页

作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面

履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承

包与业主的关系。

①“三个服从”

在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该

相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双

方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；

业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。

②“三制”

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，

理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，

便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；

合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业

主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以

最少的投入取得最好的结果。

（2）配合业主做好对分包商的招标计划和进场计划

总承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人约定分包工程，实施协调和管理，

分包商就所承担的工程向总承包商负责，总承包商就所有的分包工程向业主