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应急预案风险评估报告

一、评估目的

为规范公司风险管理工作，识别和分析生产安全作业过程中的危险有

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害因素，消除或减少事故危害，确保安全作业，由公司风险评价小组进行

风险评估。

二、评估原则

1）坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从

思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。

2）坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善

才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设

性地开展工作。

三、评估组织

风险评价小组有公司主要负责人、安全生产管理人员和总务课、生产、品

管、财务部等各部门主要负责人组成。

风险评价小组人员名单见表3-1

表3-1风险评价小组

风险评价组职务姓名部门/职务

评价组组长

评价组副组长

组员

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四、评估过程

1、成立风险评估小组

2、收集分析资料、现场勘查

3、组织进行风险识别和评估

4、评估汇总交公司主要负责人批准

五、风险评估范围

评估范围主要围绕生产经营活动开展，主要包括公司在生产经营过程

的生产工艺装置和储存设施以及配套的公用工程系统的风险进行辨识和分

析。

六、评估方法

1、直接判断法

当出现以下情况之一时，可判断为重要危险源：不符合职业健康安全

法律法规、标准、规程、规范的情况；曾发生过重大以上的事故，且仍未

采取防范措施的情况；直接观察到的事故隐患，但无预防控制措施的情况。

2、预先危险分析法（PHA）

预先危险性分析又称初步危险性分析，是在进行某项工程活动（包括

设计、施工、生产、维修等）之前，对系统存在的各种危险因素（类别、

分布）、出现条件和事故可能造成的后果进行宏观、概略分析的系统安全分

析方法。主要用于对危险物质和主要工艺、装置等进行分析。通过对生产

装置及工艺、设备的安全性进行危险性预先分析，辨别装置的危险部位、

主要危险特性以及可导致重大事故的缺陷和隐患，防止这些危险发展成事

故。

（1）分析步骤

收集有关资料，对要进行分析的系统作基本情况了解；

①对系统的生产目的、工艺过程以及操作条件和周边环境进行充分的

调查了解；

②收集以往的经验和同类生产中发生过的事故情况，分析危险、有害

因素和触发事件；

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③推测可能导致的事故类型和危险程度；

④确定危险、有害因素后果的危险等级；

⑤制定相应的安全措施。

（2）危险性等级

级别危险程度可能导致的后果

Ⅰ安全的不会造成人员伤亡及系统损坏

Ⅱ临界的处于事故的边缘状态，暂时还不至于造成人员伤亡、

系统损坏或降低系统性能，但应予以排除或采取控制