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项目实施安全措施--第1页
一、安全生产管理制度及安全生产体系
1.安全施工组织管理措施
安全施工组织管理流程图
项目实施安全措施--第1页
项目实施安全措施--第2页
2建立完善安全体系
项目经理部成立以项目经理、总工为首的安全领导小组,组织领
导安全施工管理工作,定期进行安全检查、召开安全分析会议,分析
安全保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动
项目经理部全面安全管理工作的深入开展。安全生
产体系见下图。
项目实施安全措施--第2页
项目实施安全措施--第3页
3.建立健全自检制度
项目经理部建立二级安全管理体系,设质量安全监察部,配3名
专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施
工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监
督和监理单位的监督,接受社会安全监督部门的监督。
安全保障组织机构见下图:
项目实施安全措施--第3页
项目实施安全措施--第4页
4.明确安全体系要素职责分配
建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确
各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效
益与安全挂钩。
制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。
5.编制详细的安全生产计划
开工前,项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术
复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业;基坑开挖等施工项
目,编制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产五“同时”原则,
采取安全技术措施,确保施工安全。
6.实行逐级安全技术交底制
由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术
交底,凡参加人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全
工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
7.加强施工现场安全教育
针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教
育。重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、
焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
项目实施安全措施--第4页
项目实施安全措施--第5页
8.认真执行安全检查制度
经理部要保证检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查人
员,经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次,非定期检查应视工
程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假
日前后等而进行检查,并要有领导值班,对检查中发现的安全问题按
照三不放过“”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证管生产“
必须管安全”的原则真正落实。
9.制定切实可行的保证安全的奖惩办法
口项目部预留安全奖金(保证金),按完成工程量及施工安全
情况奖惩兑现。
口制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖
励办法。
口制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤
亡事故的经济处罚办法。
10.建立健全各项安全作业制度和防护措施
根据本工程的实际作业情况,建立基坑开挖、车辆运输、机械操
作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度,并广泛宣传,
做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定,结合自己实际经验,编印
内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》,人手一册,认真学习掌握,
确保安全。
二、安全管理目标和安全防范要点
本工程安全目标确定为三“无一杜绝、一
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