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预算质量控制制度保证措施

为了确保造价咨询项目的质量控制，我们建立了一整套较

为完善的内部管理制度和质量控制体系。这个体系以机构的全

面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充，以造价咨询项

目的质量控制为核心。

首先，我们有项目签约制度。每承接一项造价咨询业务，

必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完

成工作时间等基本事项。

其次，我们有委派人员制度。业务负责人根据项目组长了

解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业

胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人

员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工，发挥公司

负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。

编制、审核造价咨询方案制度也非常重要。明确由项目组

长组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上

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报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解

决重点难点问题。

指导和复核制度也是我们质量控制的关键。项目组长和各

专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收

集相关资料信息、完善工作底稿的督导。项目组长和各专业负

责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。业务负责人复核

签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部意见修改后

报公司负责人审核签发。

沟通制度也十分重要。我们建立了内部沟通机制，项目人

员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强

相互配合，互通信息，分工协作。项目组长与建设单位随时进

行沟通。项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并

形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定

合理的解决方案。

最后，我们采用了多项技术措施来控制全过程，确保质量。

我们采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级

复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。分层质量控制措

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施使得项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行

控制，高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导，

并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。分环节质量控

制措施对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环

节的质量控制内容和目标责任，对各环节的质量进行控制，对

每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个

环节。

C、关键点质量控制措施是每个项目实施过程中必须重视

的环节。控制关键点可以基本保证项目整体质量，并提高工作

效率。

D、我们采取三级复核措施来确保造价咨询质量。执业人

员自查后，各专业负责人进行复核，项目组长再次复核并重点

复核关键点，草拟报告初稿，报业务负责人复核后送业务部审

核。最后，业务部对项目实施独立复核后，送业务负责人审核

签发。

7、我们的执业人员都配备了笔记本电脑和各种软件，如

三维、四维工程量计算、钢筋计算、清单计价、定额计价等，

这为我们高效完成造价咨询业务提供了有力支持。

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8、我们在长期的业务实践中，积累了大量的各类材料价

格等资料，并建立了各类基础数据信息库，提供了强有力的信

息支持。此外，我们与众多关联协作单位建立了持久稳定的合

作关系，并建有外聘专家库，以确保咨询质量。我