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学习目标:重点掌握QR和ECR的实施方法--第1页
学习目标:重点掌握QR和ECR的实施方法。
第二章供应链管理方法
第一节QR方法
一、QR方法产生的背景和含义
1、QR产生的背景。20世纪六、七十年代,美国的纺织行业面临着国外进口商品的激
烈竞争。20世纪80年代初,国外进口服装占据美国市场的40%,对本地纺织服装企业形成
了严重威胁。面对这种情况,企业的最初反应是,一方面寻找法律保护,要求政府和国会采
取措施阻止纺织品的大量进口;另一方面,加大现代化设备投资,提高企业的生产率。但效
果并不好。因此他们开始寻找新的方法。
1984年,美国服装、纺织以及化纤行业的先驱们成立了一个“用国货为荣委员会”
(CraftedwithPrideinUSACouncil),该委员会的任务是为购买美国生产的纺织品和服装的
消费者提供更大的利益。1985年该委员会开始做广告,提高美国消费者对本国生产服装的
信誉度。同时,该委员会委托零售业咨询公司KurtSalmon开展提高竞争力的调查。该公司
调查后发现纺织产业个环节的企业都,十分注重提高各自的经营效率,但是供应链整体的效
率却并不高。于是纤维、纺织、服装以及零售业开始寻找那些在供应链上导致高成本的活动,
结果发现,供应链的长度是其响其高效运作的主要原因。
为此该咨询公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作,共享信息资源,建立一个快
速响应系统(QuickResponse,QR)以获得销售额增长,实现投资收益率和顾客服务的最大化以
及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标。
2、QR的发展
(1)初期阶段。QR的形成主要是由零售商、服装生产商和纤维生产商三方组成。当
时,在美国积极推动QR的零售商主要有三家,即迪拉德百货店、J.C.朋尼公司和沃尔玛。
沃尔玛是最早推行QR的先驱,在纤维纺织品领域他们与休闲服装生产商塞米诺尔和面料生
产商米尼肯公司结成了供应链管理体系,该QR体系的形成起到了良好的作用,大大提高了
参与各方的经营绩效,有力地提升了相关产品的竞争力,所以起到了良好的带动和示范作用。
(2)发展阶段,沃尔玛与行业内的其他商家一起成立“志愿跨行业通讯标准”委员会。
沃尔玛通过自身的QR实践,大大推动了供应链管理中各种运作体系的标准化,倡导建立了
VICS委员会(VoluntaryInter-IndustryCommunicationsStandardCommittee),并制定了行业
统一的EDI标准和商品识别标准,即EDI的ANSIXl2标准和UPC商品条码。1983年沃尔
玛导入了销售时点系统(POS,PointofSales),并且由于当时采用了UPC条码,所以在整
个行业最早实现了产业链中的信息共享,沃尔玛成为QR的主导者。由于沃尔玛的先驱性活
动,不仅使美国服装产业的恶劣环境得到改善,削减了贸易赤字,而且也大大推动了QR在
美国的发展,并形成了高潮,成为现代企业管理变革的主要趋势之一。
(3)成熟阶段。沃尔玛把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方(生产厂家),
学习目标:重点掌握QR和ECR的实施方法--第1页
学习目标:重点掌握QR和ECR的实施方法--第2页
由生产厂家对沃尔玛的流通库存进行管理和控制。即采用供应商管理库存方式。
3、QR的含义
QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用
EDI等信息技术,进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用多频度
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