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项目管理班子的人员配备素质及管理经验

一、项目施工管理体系

1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经

理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的

领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开

工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由

施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤

管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要

素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、

成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设职能部门分述如下：

1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技

术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，

负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专

业工程师组成。

2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和

评定，质量记录的收集、整理工作。

3）安全监督组：卖力现场施工安全教育、安全检查并做

好记实，由安全主任主管。

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4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负

责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维

修、保养工作。

5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、

决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良

组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能

的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的

专业组长带班，加强激励机制，进步作业层施工斗争力和质量

水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的请求，在项目管

理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管

理落实到位，落实工作，在总进度打算的控制下完成施工义务。

4、项目管理的主要内容

1）确定施工方案，做好施工准备；

①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

②选择适用的施工机械；

③设计工程平面布置图；

④确定各工种工人、机具和材料的需要量；

2）编制施工进度计划

①编制施工进度打算网络图；

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②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

③施工图纸供应情况的监督检查；

④物资供应情况的监督检查；

⑤劳动力调配的监督检查；

⑥工程质量管理；

3）合同与造价管理

①编制投标报价方案；

②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；

③检查合同执行情况，处理索赔事项；

④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

⑤控制工程成本；

⑥月度结算和竣工决算及损益计算。

二、管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，

用户至上，注重信誉，信守合同”的目标。根据本项

目工程施工技术、质量与工期请求较高的特点，构成

一个强有力的现场施工管理机械。严格推行项目管理，

充分变更员工的积极性，组织精干人员构成项目经理

部。

三、项目管理制度