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项目管理过程风险识别清单及防范措施表--第1页
项目管理过程风险识别清单及防范措施表
风险评估
业务风险发生主管配合
重要风险点拟采取措施分管领导是否风险备注
名称阶段岗位岗位
存在等级
同业主、监理以及
相关分供商商务经
济谈判中缺少书面
记录,往来信息发注意书面或文字性东西记录及影像资料和录音
经营管理合同谈判项目经理
函不规范,导致在文件的收集,或者要求业主和监理补签回忆录
具体合同和其他谈
判及诉讼中处于被
动和不利地位
1.管理职责分配清晰,责任到人;2.专职安全
练掌握资料收集、规定要求;3.分子公司
安全管理资料收
加强检查管理;4施工员安全过程管理资料实施项目经理安全员施工员
集、整理不全
周清周结制度,安全员及时索要和收集,并对
施工员提供的资料进行检查和审核。
安全工艺技术因素
一方面,采用安全施工工艺;一方面,为创新项目总
(工艺技术不成
而使用新工艺时,要同步跟进安全生产防范措项目经理安全员工和施
安全管理施工阶段熟、不完善所带来
施工员
的生产安全风险)
项目部建立进场人员花名册,对每位劳务人员
入场人员未体检,
进行体检,体检合格进入现场接受三级安全教
安全教育不到位,
育。不听从指挥者一概不予使用。安全员具有
违规操作,由于人项目经理安全员施工员
独立范围内的权利,产生隐患下发安全隐患整
的不安全行为造成
改通知单,遇到较大危险源有权进行停工,并
工伤事故。
与项目部研究提出整改措施;对于不按规定及
项目管理过程风险识别清单及防范措施表--第1页
项目管理过程风险识别清单及防范措施表--第2页
正确指示进行操作的行为有权进行经济处罚。
安全生产费用投入安全生产,预防为主,综合治理,确立安全生
不到位,追求利润,产红线意识
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