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项目组织管理机构

项目组织管理机构

为了保证本工程的顺利进行，我们公司根据工程特点，经

过认真分析和周密考虑，制定了组织机构、人员配置与岗位职

责。项目经理部建立了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质

量自检体系，并严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

一、组织机构布置

本工程现场施工管理机构为项目经理部，XXX、质量安

全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等

组成。具体组织机构框图见附表。

二、施工管理人员配置

1、项目部主要管理人员配置

项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。

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2、各部门人员配置

工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人；

质量安全部：部长1人（质检工程师），副部长1人（安

全工程师），质检员3名，专职安全员2名；

机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员

2人；

工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员2人；

合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人；

综合办公室：主任1人，办事员2人。

三、岗位职责

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002

质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，

项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。

1、项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和

政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

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2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，

明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项

目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2、项目总工职责

1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工

作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构

和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项

工程质量评定及工程验收工作。

3、项目副经理职责

对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运

行。

2.该部门负责有效控制工程质量、工期和资金，并协调解

决施工中的问题。针对施工生产中的机构设置和资源配备等主

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要问题，向项目经理提出建议，以确保工程质量和进度符合合

同规定和业主要求。

3.为了保证产品质量，该部门决定施工机械设备的调整和

劳动力组合。

4.项目部管理层由工程技术部、质量安全部、机械设备部、

工程材料部、合同财务部和综合办公室等部门组成。他们是现

场管理层。

1)工程技术部负责主控条款的实施工作，按照

2)机械设备部和工程材料部掌握施工情况，提前编制物

资供应计划和设备计划。他们按照施工组织设计要求组织设备