物设部工作总结.pdf

物设部工作总结--第1页

物设部工作总结

物设部工作总结1

20XX年上半年，在公司党委和行政的正确领导下，在八局物设部的业务指导

下，通过物资设备部全体人员及分公司和项目部物资、设备管理人员的共同努力，

我部认真贯彻执行公司物资、设备管理的制度，紧紧围绕公司20XX年的经营管理

方针，贯彻以成本控制为中心的精细化管理精神，加强物资、设备的全面预算管

理，提高了物资、设备管理水平，在资金极端短缺的情况下，保证了公司生产的正

常进行。具体工作情况如下：

一、工作指标完成情况：

1、质量指标：

⑴、主要施工机械设备完好率97.86%（指标95%），利用率90.63%（指标

90%）。

⑵、特种设备定期检验计划完成率100%（指标100%）。

⑶、设备大修计划完成率100%（指标90%）。⑷、设备新度系数达0.72（指

标0.55）。

⑷、未发生锅炉、压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故。

二、物资、设备主要数据：

1、设备资产管理情况：

（1）、到20XX年6月30日止，工厂共有设备固定资产755台，原值：

10461.70万元，集团公司管的755台（其中：特种设备及大型机械78台），原

值：6442.05万元，净值：5073.68万元，新度系数为：0.79。

（2）、上半年新增机械设备96台，价值387.50万元。公司本部共进行设备

招标采购80台，费用共计2395.05万元，节约额17.5万元；进行设备搬迁招标：

10台，费用共计249万元，其中大型设备江夏制梁场提梁机一台、45吨龙门吊2

台、自动钢筋加工设备一套、搅拌站3套。

（3）、外租设备98台，每月租金约158.58万元。（4）、机械使用费开累情

况：（1—6月）见附表2、物资方面：

物设部工作总结--第1页

物设部工作总结--第2页

（1）、物资进料、消耗情况：（1—6月）（见附表）（2）、物资招议标情

况

20XX年上半年，全公司共进行了物资招议标会29次，涉及钢材15327吨，水

泥38452吨，降低采购金额：190.58万元。

三、物资、设备方面完成重点工作：

1、认真贯彻落实集团公司物设[20XX]489号文件精神，进一步完善公司、项

目部设备管理相关制度，切实转变管理观念，从单纯技术型向技术与经济相结合型

转变，由设备实物型管理向价值管理型转变。下发资料36份。

2、按照集团公司物设部关于机械使用费的相关要求，结合公司全面预算管理

要求，细化机械使用费管理，每季度进行机械使用费成本分析，以利降低机械使用

费成本。

3、加强对分公司和项目部设备管理的监督检查力度。结合公司特种设备情

况，制定了桥梁公司《特种设备检查细则》，并按照《中铁八局项目设备管理考核

细则》的相关要求，督促分公司和项目部结合自身设备的使用特点，与公司安质部

一起组织开展了对分公司及项目部的锅炉、特种设备安全管理专项检查工作，特别

是在汶川地震后对受地震影响大的分公司和项目部的大型关键设备及特种设备进行

了逐项排查，消除了设备隐患，使设备对安全生产的正常进行起到了保证作用。

4、按照桥梁公司年度工作计划要求，完成了鲅鱼圈梁场建场设备配置工作，

及设备调拨搬迁合同工作，中山、京沪轨道板场的建场设备配置方案预审工作。

5、完成了混凝土制品公司轨枕自动张拉和自动养护改造工作。6、认真贯彻落

实集团公司物