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加强地勘单位内部审计的策略

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闫国红孟令雯

内部审计在地勘单位有序进行经营活动中发挥着重要作用，特别是在市场经济高度发展的今天，在完善地勘单位的财务收支、经济权责分工、监督管理等工作内容中扮演着不容小觑的角色。但目前，部分地勘单位的内部审计止步于对于财务收支的审计，不能为其他经营活动提供切实有效的服务职能，制约着地勘单位的经济发展。基于此，文章主要分析了当前地勘单位在内部审计环节中存在的若干问题，并就这些问题，提出了具体可行的解决策略，旨在促进地勘单位内部审计的合理性、有效性和科学性，指导地勘单位经营活动并提升其经济效益。

地勘单位加强内部审计的重要意义

地勘单位的日常工作具有一定的独立性和封闭性，加强内部审计，有助于实现地勘单位有序的经济运行。首先，内部审计为地勘单位及时发现风险提供信息支撑。内部审计蕴含着对规范化管理工作与经济运行管理的监督，审计报告中反映着上一阶段地勘单位整体和分部门的工作情况，为地勘单位可能存在的违规情况做出风险警告。其次，内部审计督促规章制度的落地与实施。通过内部审计，审查各部门对于地勘单位规章制度的执行力，对执行松懈、理解偏差等问题及时做出限期整改要求，保证单位内各项规章制度的落地。

地勘单位在内部审计环节存在的问题

重视内部审计的意识不强

在长期既定的内部审计模式影响下，部分地勘单位对内部审计的理解与认识较为模糊，缺乏对内部审计工作的重要性意识。主要表现为以下几个方面。一是部分地勘单位领导对内部审计的不重视。为实现更佳的单位效益，领导层多将关注点放在项目建设上，重业务而轻管理，重财务而轻审计，对内部审计工作的管理流于形式。二是被审对象对内部审计的认识不到位。内部审计需要地勘单位各部门的协同联动参与，由于各部门将内部审计视为对各自工作时间的无效占用，对内部审计不做积极主动配合，导致地勘单位的内部审计多数情况下“走过场”。

内部审计技术手段亟待更新

近年来，随着地勘单位业务量的提升，导致内部审计工作量的加大。对于一些中小微地勘单位来说，受单位经费的限制，较难调动资金投入到新型内部审计技术的引进中，导致内部审计手段仍局限于传统的手工查账方法上，既存在着人工内部审计出错率高的问题，又制约着内部审计效率的提升。对于那些有能力完善内部审计互联网设备的地勘单位，存在着计算机应用不充分的现象，对计算机在内部审计的使用上局限于传送财务报表、汇总财务信息等表面内容，对计算机的自动化审计功能应用不充分，这既与内部审计人员对计算机的应用水平不足有关，又反映出地勘单位对计算机内部审计平台的开发不到位。

机构设置的独立性与规范性不足

从目前的地勘单位关于内部审计工作的机构设置来看，内部审计主要隶属于两类部门，分别为财务部门和纪检监察部门。从这种机构设置上来看，虽然实现了对口管理，但是存在着“自我监督”的弊端，导致内部审计的独立性不足，极易诱发地勘单位的内部审计问题。此外，多数地勘单位在内部审计工作人员的配置上存在不足，主要是人员数量不足导致的职责不明确问题，在内部审计的整个环节中，不同工作人员对报表、报告等的审计要点存在差异，导致内部审计工作存在随意性的问题，不能按照实际规范要求有效开展。

审计人员的综合素养有待提升

通过对地勘单位内部审计人员工作素养的综合评价，发现内部审计人员整体的专业素养还有较大上升空间。首先，由于地勘单位的多数内部审计人员是从财务部门转岗而来，故其在进行内部审计工作时，常常会按照会计的视角进行审计，较难发现内部审计管理中的漏洞和弊端。其次，地勘单位的工作可能涉及法律、预算、信息技术等多方面内容，这就要求内部审计人员也具备这些方面的知识与技能，但现实情况中，很难有多方面技能综合发展的内部审计工作人员，这在一定程度上影响了审计的质量。

强化地勘单位内部审计的策略

培育内部审计的对内服务能力

地勘单位的内部审计工作具有两个显著的特征，分别是紧密联系单位目标与对内服务功能。基于这两种基本特征，要不断提升内部审计的服务能力，为地勘单位的管理工作提质增效。一是针对地勘单位目标相关的工作内容开展普遍的内部审计。通过将内部审计渗透到地勘单位各项工作的方法，提升自我内部监督的水平，敦促经营决策和内部控制中的薄弱环节进行改进和优化，强化自我约束能力。二是建立内部审计中的成本监控内控系统。通过向地勘单位管理层提供必要的分析、评价、建议等材料，帮助管理层及时发现企业经营中存在的问题。三是为地勘单位的内部经济活动提供必要的监督与服务。根据內部审计结果，为管理层的决策提供谋划，为项目开展提供必要财务指导。

变革内部审计的技术应用能力

随着科学技术的发展，特别是互联网技术的普及，越来越多的新技术涌入到地勘单位的内部审计工作中来，改革并创新着内部审计模式。对此，地勘单位要提升对这些新技术的接受能力和应用水平，