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项目经理年度工作报告5篇

项目经理年度工作报告（精选篇1）

时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。及__t龙门吊项目

开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的

关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践

和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工

作情况做以下汇报：

一、20__年工作回顾

__龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作

计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、

安全均达到合格要求。

（一）项目组织管理情况

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项

目管理规定要求,组建了__t工程项目部，积极完善各项规章制度，

落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、

为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程

能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目

部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，通过每月

的公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，

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听取公司下步工作计划；通过每周项目工程例会例会协调各项工

作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地

控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理

人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实情况进行追踪

管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定

计划和施工规范有条不紊地进行。

（二）工程质量控制情况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产

品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标，项目

部围绕这个目标做了目标责任细分。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，

因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制

是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，

影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

首先，认真抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理分

配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉

检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的坚决返工

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重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规

格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要

求。

3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督。

4、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取

样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；再者，项

目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人

的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管

理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保

体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分

包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向

参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。