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绩效奖励制度

绩效奖励制度（精选13篇）

在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制

度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有

效的呢？下面是小编整理的绩效奖励制度，希望对大家有所帮助。

绩效奖励制度篇1

第一章总则

第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，

进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方

面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。

第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。

第二章员工绩效考评内容

第四条员工绩效考评原则

员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内

容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录，对

员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的

公平原则。

第五条员工绩效考评内容

员工绩效考评依考评的目的分为两类：

考评种类考评目的考评内容考评频次

年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/

年

月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月

一、中层领导干部

中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制

考

核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依

据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。

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二、工程技术和管理人员

主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等

要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题

能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组

织领导能力十项。

三、工人

主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作

任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。

第六条考核办法

一、考试

考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容

结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职

条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位

要求的重要依据。

二、日常考核

(一)对管理人员的考核

1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件一)中工

作计划与进度项，送交执考者(直接上级)。执考者根据具体情况对计划

进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共

同确定工作计划。

2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被

考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进

企业整体技术、管理水平的提高。

3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写

出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完

成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。

4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇

总表》(附件三)中，交上一级领导进行综合评价。