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总则

为济南地铁R3线盾构工区施工技术日常管理工作,更有效的发挥施工技

术部门在施工生产中的作用。依据上级相关部门颁发的办法、批示，并结合

本项目部工程特点，特制定本技术管理办法。

第一章施工技术管理机构和人员责任分工

第一条项目部设工程部，业务上受项目总工程师领导,行政上受项目经

理领导,由工程部长主持项目部日常施工技术管理工作。

第二条工程部编制人数5人,工程部长1人，技术主管1人，技术员3

人。

第三条施工技术人员在项目总工的直接领导下，分工协作，负责工区内

的施工日常技术工作。相关人员责任分工如下：

1、工程部长：主持全面的技术工作。

开工前：负责组织施工图纸的审核,并及时向监理、设计单位提出问题并

及时解决问题；协助项目总工进行施工组织设计、创优规划的编制；特殊部

位施工方案的编制；关键工序施工作业指导书的编制；施工安全质量、环保

专项措施的编制；各种应急预案的编制；组织技术人员进行设计工程量的统

计及复核;组织项目部进行区间内的贯通测量、导线点、水准点加密测量并组

织技术人员进行坐标计算；组织技术人员进行验标、规范及业务知识的学习；

对队长、技术主管及各协作队伍进行总体施工方案的书面交底和讲解；积极

联系监理、建设单位技术部门，共同协商以确定本工区内技术工作标准化作

业规程。

施工过程中：负责针对施工现场实际情况，进行施工方案的优化，对技

术难题提出解决方案；督促、指导技术人员完成本职工作并定期对技术人员

的工作进行检查；及时收集变更设计资料并及时报给项目部总工程师；督促、

指导技术人员对现场进行安全质量控制；参与区间联系测量、检查、交底等

工作并定期组织施工复测;督促、指导技术人员做好信誉评价的各种资料；

工程收尾:负责设计图纸文件的终审；组织技术人员进行竣工资料的编

制；配合项目总工程师进行概算清理;协助工经部进行协作队伍进行决算清

理。

2、技术主管：负责将施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，分解

细化形成书面交底，对领工员、协作队伍进行交底、讲解；对管段内设计图

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纸及文件进行审核并及时填写审核记录交给工程部长;负责施工现场日常技

术工作，包括配合测量主管进行联系测量、管片姿态测量、测量换站等,对现

场进行技术指导和监控，及时编写施工日志；进行隐蔽工程的质量监控和竣

工资料的收集；分工号分期材料计划及施工计划的提报；依据设计文件、施

工技术规范、施工组织设计、创优规划等制定具体的施工工艺细则,并交底组

织实施;督促技术人员及