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设备项目实施方案

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篇1:设备项目实施方案

设备实施方案

广州朗誉特电子科技有限公司

1.设备实施方案

1.1项目管理

本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及

人员安排，以便于作到职权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备

到货后严格按标书要求安装和验收。

1.1.1项目组织结果以及分工

工程项目的组织结构图相见下图。

1.12岗位要求及职责说明

1.项目领导小组

项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目

实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定

期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调

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用后备资源支援工作。

2.客户实施负责人

客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负

责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，

解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。

3.项目经理

本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担

了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人

须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划（PMP）的各个

要素，具体说来主要包括以下几个方面：

项目执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用

系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、

集成及测试；系统验收，培训等。

项目检查通过其下属各产品组提供的工程进展汇报，将项目进展状

态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目控制审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目

按计划进度实施。

项目协调与各级单位进行协调，决绝工程组织接口机技术接口问题；

定期主持整个系统专题协调会，及时决绝各系统间出现的相关问题。

4.项目技术顾问组

-项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。

-主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务：

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-系统总体设计

-对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议

-对各分系统进行技术协调

-对各分系统的设备配置予以确认

-对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务

-工程文档的审核

-协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实施

-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求

-负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审

5.各产品实施组

根据工程项目的产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师

组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需

要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同

时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

6.项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理