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公司领导个人述职报告五篇

公司领导个人述职报告范文文档一

尊敬的公司董事会：

大家好!____年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，

团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民

主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，

赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧友接平稳过渡与快速发展的不错局面。在新

公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘

为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一.及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1.树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，

严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作

计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为

支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，

并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，健全服务，开展了一系列卓有成效

的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2.加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企

业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以

人为本的思想，从严要求自身，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，

矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、

健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚

持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理

氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二.以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1.采取多种措施，营造不错的学习环境，着力提升员工素质。人是企业发展

的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的

要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去

多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以不错的学

习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得

到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2.坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的

标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管

理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处处

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看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培

育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，加强企业的凝聚力，合力地完成

公司的计划与任务。

三.务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1.按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，健全逐级责任

管理建制，明确各自的分工和职责，加强的部门职能作用。

2.采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位

(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，

基本健全了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制，月度、年终

考核，优胜劣汰。

3.健全考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，

按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照