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现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了

追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成

长的长期性、全局性的基本问题，通过提高对企业基本关系的认识，来增强和把

握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的，我们公司的两

大战略背景如下：

背景一：企业外部环境

（一）社会环境

P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术，都能在市场上

获得大众的认可，进入市场壁垒相对来说比较低，但是竞争相对而言却是很激烈，然

而P3和P4作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在P1、P2的基础上在创的高

新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不稳定，相对而言进

入市场的壁垒就很高。

且随着国内经济体制的发展，政府虽然采用一定的行政手段保护着企业的合理竞

争和正当权利，但也对企业的行为有着种种局限。再加上我企主要针对的是投资于区

域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比较乐于接受新的高

端产品，所以我们不仅要保障P1、P2（笔记本电脑）产品在市场的立足地位，更要

加强对高端产品P3、P4（平板电脑）更新，使得市场需求量稳定，并保证在未来的

市场中占据主导地位。

用户对未来平板电脑市场袁展的看怯

不看好非常不看好

非常看好

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ZDC88.6%

根据数据统计，在参与调查的用户中，有累积的用户表示看好平板

电脑市场的前景。其中47.4%的用户表示“非常看好”，41.2%的用户表示“比较看

好”。2010年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心，目前平板电脑市场尚未

发展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。对于平板电脑市场的

未来，绝大多数用户持有乐观态度。

（二）行业环境五力分析

1、潜在进入者

我企主要是生产高新技术电子产业为主，主要产品为新来平板电脑，加上我国的

电子产业相对来说结构比较完善，在市场上趋于成熟阶段，由于产业门槛比较低、标

准限制少。利润率高，很大受到的新进入者的威胁。

2、现有行业的竞争

现阶段，手机、电脑普遍大众，技术的更新，使得各个消费者需求甚高，现有的

联想、华硕、戴尔还有宏基这几大国内知名的大型企业电厂商都介入家电领域的竞争，

造成现有的平板电脑众多，市场发展比较迅速，因此竞争很激烈。

3、买者的讨价还价能力

买者的讨价还价能力得到了提升，好多企业逐渐趋于小型化，如：三星，所以在

这庞大市场中，平板电脑虽然携带方便，但性能相对于其他品牌的电脑而言功能的不

完善，也使得购买者有讨价还价能力得到了提升

4、供应商讨价还价能力

现很多关键技术都集中在大产业和大品牌行业中，要不断的对电脑更新，不

断的提高性能，商家就会比较着重于这点，相应的供应商的讨价还价能力也会减弱。

5、替代品的威胁

电脑现阶段替代品不是很多，很多的顾客着重的是更加人性化、智能化和信息化

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