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质量管理工作计划（10篇）

质量管理工作计划（精选10篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑

战，是时候认真思考计划该如何写了。质量管理工作计划要怎么去写？下面小

编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！

质量管理工作计划【篇1】

一、目的

为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目

标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步

提升，提高顾客满意度。

二、指导思想：

围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，

严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监

督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工

作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。

三、20__年的质量管理工作重点：

以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培

训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强

化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内

部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。

四、20__年质量目标：

五、主要工作措施：

（一）、质量管理团队建设：

1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，

提高过

程监督监控能力；

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2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。

（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：

1.对外购产品的质量控制：

a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、

质保书。保存进货检验档案；

b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印

刷的文字与图形的一致性。保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；

2、过程检验：

a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。

b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程

中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。落实留样制度。

3、产品终检：按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。

（三）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。

1、规范化质量管理过程：特别是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要

求；

2、制定符合公司实际情况的《质量奖惩制度》，《质量指标考核办法》等质量

管理措施；

3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质

量管理的规范化、制度化；

（四）、过程质量控制：

1、落实巡检人员，控制生产现场过程质量；

2、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；

结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导

书；

（五）、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益

挂钩，逐渐

转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考

核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问