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中国联通公司财务案例分析

一、公司简介

中国联合网络通信集团（简称“中国联通”）于2009年1月

6日在原中国网通与原中国联通的基础上合并组建而成，在国内

31个省（自治区、直辖市）与境外多个国家与地区设有分支机

构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运

营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、

国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网

络接入业务与各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集

成业务等。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品

牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客

户、家庭客户、集团客户提供全面的支持。

二、案例思路

中国联通在通信市场上已经占有较大份额，已经具备足够的

攻击能力，但防守能力还有待提高，本案例就其如何保住已有的

市场份额以及如何让公司长久发展等这些问题展开分析。

本案例以联通公司近几年的报表与其他相关数据为基础，主

要将运用比率分析等分析手段对企业的盈利能力、资产经营能

力、偿债能力及市场价值与与同类行业的横向比较做出分析。企

业的战略分析则通过行业竞争分析，对企业的战略制定及实施情

况进行分析。通过一系列的分析评价，最后一部分将着重于企业

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的经营管理给出一些意见建议。

三、具体分析

3.1盈利能力分析

2008200920102011

盈利能力比率：

年年年年

37.03333.28629.76328.352

销售毛利率%

3333

22.078

销售净利率%5.9192.0841.9432

3

13.723

资产净利率%2.44660.85110.9286

1

净资产收益率%28.074.421.731.99

营业收入收现比率0.90110.92780.9660.5437

营业成本付现比率0.49450.53160.59570.4049

18.579

盈利现金比率1.78126.3278.7809