2024年人事部年度工作总结参考范文（三篇）.docxVIP

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2024年人事部年度工作总结参考范文

一、领导层高度关注，积极倡导科学人才观念

本公司领导层深入学习了各级关于加强人才工作的决策文件，通过广泛的学习与宣传，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，坚定不移地实施人才强企战略。为此，公司特别成立了人才工作领导小组，确保从上至下牢固树立人才是第一资源的理念，并坚信人人皆有可能成才，坚持以人为本的发展观念。

二、人才培养、吸引与使用的具体实践

1.抢抓人才培养的先机。公司自发布文件起，即要求施工技术人员在特定年限内达到大专以上文化水平，以确保团队的专业素养。同时，公司根据发展规划，有步骤地招聘大中专毕业生，以保证企业新陈代谢与持续发展的需求。目前，公司拥有一定数量的大中专毕业生，包括自培和引进的各类人才。公司还在持续引进新的人才，如近期在主管人事经理的带领下，主动前往江苏科技大学、扬州大学等高校进行宣传，已有多位大学生表达了加入公司的意向，并提交了个人资料。

2.深入挖掘内部人力资源潜力，提升员工整体素质。鉴于建筑行业劳动特点，公司特别重视员工的安全培训。在每个工程项目开工前，公司安全部都会到工地为工人进行安全知识培训，确保工程安全顺利进行。此外，公司还积极参与各类专业培训，如特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等，确保员工不断学习新知识，提高实际工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效显著，得到业界广泛认可。

3.鼓励员工自主学习，实现岗位成才。公司积极倡导员工通过自学、函授、成人教育等方式提升自身文化素质。为此，公司出台政策，对在职人员通过自学取得更高层次文凭的，将报销学费，以激发员工的学习积极性。此举有效促进了员工整体素质的提高，为企业发展奠定了坚实基础。

4.完善人才后勤保障。公司对引进的人才提供统一食宿安排，并提供必要的家具设施。此外，公司还开放乒乓球室、图书室等场所供员工使用，丰富其业余生活。公司还定期与大学生召开座谈会，了解并解决他们生活中的困难和问题。在福利待遇方面，公司为大中专生提供养老保险、医疗费报销等多项福利，并妥善解决住房问题。

5.完善约束激励机制，严格管理人才。自完成改制后，公司根据新的职能部门设置对技术人员岗位进行了调整。在充分考虑技术人员专业、能力、特长和意愿的基础上，明确了人员配置和岗位职责。同时，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等约束机制，通过制度化管理实现人才的有效约束与激励。

然而，本公司在人才工作中仍存在一定问题，主要表现在观念与机制方面。未来，公司将重点解决这些问题，确保引进与培养的人才能够充分发挥其潜力，为公司的发展进步做出更大贡献。

2024年人事部年度工作总结参考范文（二）

自加入公司以来，我承担了行政、人力资源、办公室及总务后勤的职责。在上级领导的关怀、支持和指导下，以及各部门的协作下，遵循公司政策，行政人事部门的工作重心在于确保常规工作的稳定运行，提升工作效率，保证各项工作的正常运作；同时，我们强化服务功能，为公司的生产经营提供高效、便捷的后勤保障；我们还致力于创新人力资源管理，为公司的持续发展和生产经营提供动力支持；并加强了对规章制度的执行力度。

过去的一年，我们的工作始终围绕这一策略展开。我们始终致力于服务公司的生产经营，适时调整招聘和用工管理策略。在此，我要对公司领导的关心和支持，以及全体同事的协助表示最诚挚的感谢。你们的帮助使我能在工作中更加游刃有余，也因为你们，公司的发展才能更上一层楼。我们圆满完成了各项任务，为公司的进步做出了贡献。

以下是工作总结：

1.人力资源管理：

-建立、完善并规范人事档案管理，确保员工信息的准确性和完整性。

-有效处理新进、离职、调动和晋升手续，确保流程的顺畅。

-实施周统计和月度核对，以优化部门人员配置和人力资源管理。

-不断优化招聘策略，通过多种渠道吸引和留住人才，取得了显著效果。

-加强宿舍管理，优化住宿安排，确保员工的生活质量。

2.行政管理：

-强化劳动纪律，规范考勤制度，提升公司的工作作风。

-完成常规工作，如优秀员工评审、工资和晋升审核，确保公正公平。

-进行周报表统计，提供各部门人员动态，提升决策效率。

-开发和管理人力资源档案，提高办公效率。

-加强与物业的沟通，确保公司运营的顺利进行。

3.协调与沟通：

-执行公司领导的指示，做好上下联络和跨部门协调。

-及时反馈信息，确保工作的有效执行和监督。

过去一年，行政部的工作虽然面临挑战，但我们始终保持敬业精神，努力改进并纠正不足。随着公司的发展，我们预计未来的工作将更加繁重，对我们的要求也会更高。因此，我将继续以饱满的热情投入工作，严格执行公