原创力文档- 1、本文档共21页，其中可免费阅读7页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE1
PAGE
PAGE4
企业薪酬管理存在的问题及改进措施研究——以H公司为例
摘要
薪酬管理是现代管理体系的组成体，备受企业管理者的重视，从企业发展进程中可以看出，科学合理的薪酬管理模式、完善人本的薪酬管理制度可起到提高员工工作热情的作用，对企业人力资源管理效率的提升大有裨益，是现代企业长远发展的有效途径。经过多年的发展，H公司薪酬管理取得初步成效，但是其中依旧有不合理成分，无法有效调动员工工作积极性。因此，分析研究H公司薪酬管理存在的问题并生成改进措施，成为公司管理者首要完成的任务。
本文第一部分为绪论，介绍本文的研究背景、研究意义、国内
文档评论（0）