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基于价值链的成本控制研究--第1页

小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队

长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方

案：

一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优

秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11

名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小

组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队

长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学

生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队

长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免

1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班

的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追

逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老

师。

2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队

长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行

定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，

让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的

任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。

3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，

如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，

另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。

4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队

部门优秀干部。

基于价值链的成本控制研究

基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划、设计、

供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，

制定并分解目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比

较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统。其显著

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特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。其基本观念可以概括为以

下五个方面：

一、侧重成本源流控制的观念

企业成本控制的重点应该是企业成本发生的“源流”，即企业设计和产品设计。

企业设计包括对企业规模、生产布局、厂址选择、劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标

准、劳动者的素质、企业的组织结构、职能分工、制度管理、企业文化等因素的规划和确定。

这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本产生的基础条件。改变基础条件是成本

不断降低的源泉，可以从根本上改变企业成本结构，从而改变企业参与竞争的基础条件。在

大多数情况下，企业降低成本所做的努力是在现有的条件下争取更多的成本改善，而不是改

变企业的基础条件。其实，改变企业的基础条件是企业成本持续降低的潜力所在，具有战略

性。

产品设计一般可分为四个过程：产品规划、方案设计、技术设计和施工设计。在产品设计阶

段，企业在市场预测、需求分析的基础上，完成产品的功能设计、原理方案