工期计划与保证措施.pdf

工期计划与保证措施--第1页

工期计划与保证措施

一、工期控制与进度管理措施

1、工期控制措施

为确保工期，对各分项工程进行分项工程工期控制；科学管理，整体控制，

控制具体切实可行的周、旬、月作业计划，使每一个节点工期目标落实到实处。

2、工期保证措施

(1)保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计：

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工

期的前提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性

施工组织设计，选择最优秀的施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、

计划可靠、资源配置合理。施工期间每月初对整个施工进度计划按实际进展情

况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图标，以便更好的、更

准确的掌控整个工程进度。每月25建设方、监理方提供一式两份的工程进

度计划及相应的进度统计表。

施工期间我公司将每月送报一次工程量统计表。其内容除陈述工程进度、统

计已完成工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，

说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。负

责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的

奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献

计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。

对施工进度进行监控：

在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行

进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，过程管理，措施有效，

履行合同。施工进度采用如下监控方法：单项进度指标监控法、关键路线网络

监控法。根据施工组织计划或建筑单位、监理工程师及其他有关的工期要求，

根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。关键工序、关键项目强化跟踪

指导、跟踪监测。

(2)保证工期的组织措施

工期计划与保证措施--第1页

工期计划与保证措施--第2页

发挥优势，全力保障施工生产：

发挥我公司实力雄厚，施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机

械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有

力的后勤保障体系，保证各物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建

设，全方位保障施工生产，协调人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断

进行。

加强进度计划管理：对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，

认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财

力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月的

高效完成，考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，严格控制作业

循环时间，合理安排作业层次。

科学组织，加强协作：随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，

合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计

工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工种配合，为现场施工提供有

力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需要解决的问题及时反映、

及时解决、避免影响施工进度。

抓好资金管理，确保资金投入：管理利用好工程资金，保证各项施工得以

正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨专

项资金，确保建设资金专款专用。

搞好对外关系，确保施工生产顺利进行：施工对外涉及许多