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施工进度管理组织机构和保障措施

一、工期组织保证体系

工期保证体系框图：

项目经理

项目总工程师项目副经理

施工管理部负责人

专业工长

土结二装电设钢

方构次修气备结

施施结施施安构

工工构工工装安

班班班班班班装

长长长长长长班

长

1、项目经理

（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。

（2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全

过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。

（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原

则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任

和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。

2、项目副经理

（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。

（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资

源，确保工期得以顺利实现。

（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程

施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后

的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问

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题，要定时、定人、定措施予以解决。

3、项目总工程师

（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。

（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、

规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。

（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技

术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的

技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

（5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进

度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。

（6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方

可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施

与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新