原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目招投标与合同管理填空、简答题--第1页
.
简答题
1、什么是建设项目管理
答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，
组织，协调，控制等一系列活动的总称。
2、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？
答：管理任务：施工项目管理生产出建筑产品，取得利润
建设项目管理取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产
管理内容：施工项目管理从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修
建设项目管理投资周期和建设全过程
管理范围：施工项目管理合同范围内施工
建设项目管理可研报告内全部内容
管理主体：施工项目管理施工企业
建设项目管理建设单位或其咨询单位
3、简述施工项目管理的主要工作内容？
答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”
项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，
技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，
考核验收，考核评价，回访保修
4、为什么要学习招投标和合同管理?
答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，
提供经济效益，保证项目质量。
5、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？
答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例
6、施工目标控制的内容（重点）
答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制
7、建筑市场市场运行机制构成？（填空）
答：价格机制、竞争机制、供求机制、风险机制
8、市场规则有哪些？
答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则
9、简述推行招投标制度的意义
答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为
（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况
（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平
（4）有利于促进市场经济体制进一步完善
（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨
10、法律规定哪些项目发包必须经过投标？
答：大型基础设施公共事业，全部或部分使用国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资
金。
资金方面：总工程3千万以上，单项合同200万以上，设备100万以上，
设计勘察50万
11、项目进行投标必须满足哪些条件？
答：招标人依法成立；设计及概算审批手续已履行；招标范围和方式组织形式已履行核准手
精选资料
工程项目招投标与合同管理填空、简答题--第1页
工程项目招投标与合同管理填空、简答题--第2页
.
续；资金已落实；有需要的图纸和技术资料
12、哪些项目可以实行邀请招标？需履行什么手续？
答：邀请招标有：
技术复杂/有特殊要求；自然环境所限制；涉及国家安全和机密抢险救灾；费用不值得；
法规规定不宜公开招标的。
手续：国家性工程邀请招标，需经国务院发展计划部门批准
地方重点邀请招标，经省/市人民政府批准。
13、简述公开招标的程序
答：六个基本环节：建设项目报建；编制招标文件；投标人的资格预审；发放投标文件；开
标、评标与定标；签订合同
14、法律法规对招标公告要什么规定
答：由下列情况依据《招投标法》规定进行处罚：
文档评论（0）