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中铁四局项目经理培训试卷

一、单选题(每题分，共计30分)

1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后()组织

一次。

A.每季度B每半年C一年D每月

2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后()内完成。

A半个月B1个月C2个月D3个月

3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。

A物机部B工经部C.安质部D办公室

4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。

A合同评审B合同交底C合同变更、转让、解除D.合同纠纷

5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组

成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A项目总经济师B项目总工程师C项目经理D项目分管领导

6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负

责编制。

A公司工程部B项目工程部C.公司物机部D项目物机部

7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。

A.月末B.季末C.年末D.年初

8每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列

入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。

A.一年B.二年C.三年D.五年

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9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到

公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或

议标。

A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元

10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收

尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查B.项目管理策划书C施工组织设计D.技术交底

11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状

况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月C.季度D.半年度

12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，

施工方案研讨会由()主持。

A项目经理项目总工程师B项目总工程师项目经理

C项目经理工程部长D项目总工程师项目总工程师

13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，

按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质(2009)87号)等文件要求，

合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至()审批。

A三级公司.B.二级公司C项目部公司D项目经理

14、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加经济活动分析应在

责任成本分析的基础上进行。()

A项目总会计师财务部B项目经理项目总会计师

C项目经理财务部D项目总会计师项目经理

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