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酒店人事经理个人年终总结（通用25篇）

酒店人事经理个人年终总结篇1

在酒店领导的正确带领下坚持“尊重、理解克难奋进、共创辉煌”

的重要思想，为指导深入贯彻落实总在20xx年度酒店工作的指导精神。

在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部

门及酒店全体员工的共同努力，基本完成了预期工作目标并且取得了

一定的成绩。

一、考勤管理

20xx年度按照总的指示人事部对考勤管理，实行指纹考勤与纸卡

考勤相结合的方法，认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，

及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门。并及时主动做好与各部

门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进且取得了非

常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题，

部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反

考勤制度的员工的处理不及时、不严格这些问题，将在20xx年度作为

人事部完善考勤管理的一项重点工作。人事部将在20xx年度加大加强

对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放

纵违反考勤制度的行为。

二、档案管理

酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。

人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职

到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位进行整理、编

号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入

库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便查找一目了然，提高

了档案管理的工作效率，与工作质量，避免了缺项解决了乱丢乱放的

现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。

三、酒店的建立

20xx年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐步规范

酒店管理。使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理按

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制度办事”的良好机制。20xx年度人事部将加强各部门对各项制度的

学习，与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。

四、人事部企业文化的建立

人事部在20xx年按照总的相关指示完成了本酒店的企业文化的初

步建立，使得酒店指导思想“尊重、理解克难奋进”深入人心，也使

得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。

五、20xx年人力资源现状分析

截止20xx年x月x日酒店员工xx人，酒店职能部门人员占比例

为，业务人员占比例为x，一线服务岗位占比例为。

六、招聘工作盘点

1、现场招聘

今年的招聘效果不明显后期主要采用了网络招聘和发放传单的形

式进行招聘20xx年将采用传单、现场招聘会、招聘宣传广告、员工推

荐等形式加强招聘力度。

2、报纸招聘

今年共进行了x次报纸招聘主要针对酒店紧缺的管理人才和服务

人员另外通过报纸，酒店也做了相应的宣传工作。

3、网络招聘

今年我们使用了网招聘使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适

合人员也比较稳定。

4、内部员工介绍

20xx年通过内部员工的介绍