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建设五型班组实施方案

为进一步夯实气化车间安全基层基础管理工作，全面提升安全管

理水平，根据气化车间创建“五型”班组实施方案，结合“五型”班组创

建考核细则及工艺四班实际情况，特制订创建“五型”班组实施

方案。

1、指导思想

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行管

理体系，落实班组岗位责任制，深入推行“强管理”、“反三违”安全行

为准则，从“要我安全”向“我要安全”转变，使车间安全生产形

势持续、健康、稳步改善。

2、创建内容

(1)安全型

落实班前班后会制度，班前会是安全管理的第一道程序，每班都

必须按时召开，并由班组长主持，全体班组人员及跟值班领导准时参

与，认真传达上级指示，交底作业规程、安全技术措施、工作完成情

况、现场存有问题及不安全因素，布置当班工作，强调具体工作要求，

应注意的问题及应协调处理的事项，对班组成员实行安全教育，强调

各岗位的安全本卷须知，安全互保互联与安全防范措施等。发现酒后

上岗、精神不振及其他不放心人员不准上岗。班后会由班组长对当天

工作实行总结，并组织展开学习培训，全体成员共同参与，实行签字

考勤，学习培训要有记录，考核要有试卷，促使员工熟练掌握安全操

作技能，提升业务水平。展开班组安全“三无”竞赛，持续提升现场

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安全管控水平。由班组长组织人员对当班安全生产状况实行检查，目

的在于发现和处理各种隐患及违章行为，查找物的不安全状态、人的

不安全行为、环境的不安全因素及管理上的漏洞。对检查中发现的隐

患要制定相对应的处理办法即时整改，班组不能解决的，即时按规定

向车间技术员、主任及跟值班领导汇报。对于检查中发现的“三违”行

为，必须立即制止，对于屡劝不止的即时报告，确保安全生产。

(2)质量型

展开质量信得过班组创建活动，完善质量责任追溯机制，创建精

品工程、效益工程，工程质量实现现场达标，做到日清日结、班清班

结、量化考核、即时公示。推行“两述两化”,进一步安全确认，搞好

文明生产，规范职工行为。每班对作业现场质量、岗位工作质量实行

验收和评估，实现动态达标，积极建设安全精品工程。操作规程、岗

位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰干净。作

业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

(3)效益型

注重增强班组管理，深入推动班组内部市场化建设，切实表达“

多劳多得、不劳不得”理念。鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安

全生产。对于认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安

全生产的；敢于制止“三违”行为，并协助后进人员取得明显进步的；

主动排除事故隐患，避免事故发生的；在事故抢险过程中，沉着冷静，

处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；在安全生产上有革新

发明，有效解决难题的；在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；提出

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有价值合理化建议，被车间采纳应用的；在“师带徒”活动中成绩显

著的员工给予奖励。对不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥

造成事故的；发现事故隐患，不报告，不处理，造成事故的；发生事

故隐瞒不报或破坏现场的；出现严重“三违”行为的员工要给予处罚。

考核不是为了制造员工间的差别，而是实事求是地发现员工工作的长

处、短处，以扬长避短，有所改进、提升。坚持把班组作为深入实施

“大众创新、全员创效”活动的重要单元和载体，积极展开“金点子”

工程、“