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公司发展规划范文(2)

公司发展规划范文篇3

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体

员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发

员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，

因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公

司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创

优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，

引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，

以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化

不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企

业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学

习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司

所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较

大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管

理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均

有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的

创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有

利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基

础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让

企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，

说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、

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同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明

显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些

问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标

不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市

场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎

么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适

者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完

善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，

结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、

远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的

大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长

远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发

展起到很好的指导性作用。

同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目

标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔

接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展

进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，

国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，

为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑