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水库除险加固工程施工组织设计(技术标)
目录
一、投标综合说明 1
二、施工组织设计 6
第一章:编制说明 6
第二章:工程说明 8
第三章:施工总体部署 10
第四章:施工总进度计划及工期保证措施 12
第五章:施工总平面布置 16
第六章:施工准备工作及施工测量 19
第七章:主要工程项目施工 22
第八章:工程质量保证措施 34
第九章:施工机械设备 43
第十章:安全生产、环境保护、防台渡汛措施 45
第十一章:创标化工地 49
第十二章:资料管理制度 51
三、投标辅助资料 52
1、拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表 53
2、拟投入本合同工作的主要人员表 55
3、拟投入本合同工作的主要机械设备表 73
四、资格审查资料 90
1、投标人基本情况表 91
2、完成的类似工程情况表 100
3、正在施工的和新承建的的工程情况表 103
4、财务状况表 107
5、获奖情况表 108
一、投标综合说明
受邀参加兰溪市水库除险加固工程施工是贵方对本公司的信任和大力支持,承接该工程施工是本公司的愿望,经过对招标文件的认真研究、分析及现场踏勘,澄清了问题,现结合本工程的施工特点,按招标文件的有关规定,精心编制了本投标文件,供各位专家审阅,综合说明如下:
1.1、投标总体设想
1.1.1基本原则和思路
坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求,与建设、设计、监理单位配合,同心协力,共挑重担,充分发挥我公司的优势和特长,确保建设工期和工程质量合格,这是我们承接本工程施工基本原则。
我们将派出有丰富施工经验的管理班子和专业施工队伍,配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标实现。
对于水库的基础处理、土石方挖运、砼的浇筑等常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等,本公司有着丰富的施工经验和成熟的施工方案,对于施工中的关键问题和难点,我们将给予特别的重视,并采取各种有针对性措施,确保本工程按期、合格、安全完成。
1.1.2组织机构、施工力量配备
1、项目管理
(1)本工程将全面推行项目法施工和项目管理,采用现代化的管理手段,实行优化组合、动态管理,引进风险、竞争、激励机制,组建项目经理部。
(2)项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备,确保人力、物力充分满足施工需要。
2、项目管理班子配备
为确保本工程安全、快速、高质量建成,拟成立“兰溪市水库除险加固工程项目经理部”,全面负责本工程的施工和管理。
项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名;项目部下设施工技术、质量安全、
试验测量、材料设备供应、行政、财务及生产调度等部门,共计10余人,在组织上确保工程安全、优质、快速。拟担任本工程项目经理为水利水电二级建造师,从事水利工程施工管理工作近五年施工项目经理,在工程施工管理上具有丰富的经验,完全能胜任本工程的项目管理工作。项目总工程师从事了多年水利工程施工,具有丰富实践经验和处理各种特殊情况能力。各职能部门主要人员均为公司下属分公司的干部和职工,都具有一定经验、专业对口的工程技术、经济管理人员。
3、计划进场的施工队伍(管理人员情况表详见投标辅助资料)
针对本工程施工,我们拟订了点、线、面结合的立体施工方案,根据施工项目及流程,配备公司直属专业施工队伍从事生产线作业。
根据本工程特点,我公司计划以第一分公司人员为主进场承担本工程施工,并在本公司范围内抽调部份生产技术骨干充实项目部。该队伍是我公司从事防洪工程及水闸工程的主要施工力量,具有较强的施工能力和类似工程施工经验。
4、计划进场的机械设备
工程技术科后勤科材料供应机械配备资料室测量组试验室技术负责人进场的机械设备多数我公司自有,数量和机械设备性能完全能够满足本工程施工的需要。
工程技术科
后勤科
材料供应
机械配备
资料室
测量组
试验室
技术负责人
项目经理
质量安全科
砌石施工班砼施工班运输材料综合班机电修理班后勤服务组木工、钢筋班基础处理班
砌石施工班
砼施工班
运输材料综合班
机电修理班
后勤服务组
木工、钢筋班
基础处理班
土石方施工班
1.2、施工协调管理
1.2.1与业主单位之间的工作协调
(1)尊重业主对工程的统一领导,服从业主与各协作单位的协调。
(2)在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,及时向业主反映工程进展情况。
(3)涉及到政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商,取得业主的帮助。
1.2.2与设计单位之间的工作协调
(1)认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。
(2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图确定我
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